SQM供应商质管理(姜宏锋).docVIP

SQM供应商质量管理频繁品质问题品质成本的上升企业最初采购低价格物料带来的喜悦，代替通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是“10倍法则”告诉我们： 1元? 10元? 100元? 1000元? 10000元?? 无限代价?供应商? 进货 　 生产1?? 生产2?? 出货???? 客户企业的问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失变成无限让供应商与企业一起为客户和市场而战本课程观念革新和实务技巧企业采购部门和品质管理部门的案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询体验式教学，建立并强化供应商改进监控供应商品质的，掌握发生问题时的处理方式和技巧供应商与企业孤立检查产品监控工序能力Kraljic组合模型进行采购物质分类 组织对供应商的吸引力判断 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略 供应商管理加减乘除 强势瓶颈供应商管理策略 海尔的供应商分类及管理办法（范本） 西门子供应商关系15条原则带来的启示 供应商开发过程中寻优、调全 模块三：供应商质量审核与诊断 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 挑专家、建团队、分好工执行要点 让现场审核不走过场 供应商五处必看，一针见血 问、查、看、记， 专业求真 审核结果与改进计划的落实 对供应商 “点穴”过程审核 建立病历-QFD