2016浅谈如何做好班组.pptVIP

浅谈如何做好班组安全工作 2007年12月 班长要做好班组“安全第一责任人” 工作票管理 操作票管理 检修工作管理 培训工作管理 既是生产者，又是管理者 确立技术权威的地位 生产过程中要起表率作用，要身体力行 良好的群众基础 ，及时掌握班组成员的思想动态 工作票流程 操作票辐射形管理 检修工作分项目管理 班组技术培训工作的三个重点 新参加工作的人员的岗前技术培训 对老职工培训讲究方式，方法 注重班组整体水平提高 针对性、实效性 做好班组的安全工作的重点 分解管理任务，明确个人责任 谢 谢 * * 工作票 班长 工作许可人（班员） 工作许可人（班员） 运行值长 布置安全措施（工作许可人） 交工作负责人开工 工作终结存档 操作票5 操作票4 操作票3 操作票2 操作票1 班长 项目分配 （班长） 单项工作1负责人 （班员） 单项工作2负责人 （班员） 单项工作3负责人 （班员） 单项工作实施 单项工作实施 单项工作实施 工作终结汇报 工作终结汇报 工作终结汇报 *