2016物流介绍.pptVIP

各位领导，各位烟草同仁，大家好，按照会议安排，我代表汕尾市局（公司）物流配送中心向大家介绍一下我市物流大集中工作情况，讲得不对的地方欢迎大家批评指正，提出宝贵意见。 一、基本情况 我市共有零售客户8100多户，卷烟日销量约为2300件，共有配送车辆40部，送货线路28条。 未实施物流大集中前，我市卷烟分为汕尾、陆丰、海丰、陆河四个库区存放，由各个地方分别分拣后配送到户，分拣采用的是拓维电子标签分拣线，其中陆河为手工分拣。 一、基本情况 杭州凯普企业管理咨询有限公司 * 广东烟草汕尾市有限公司物流配送中心物流大集中工作情况汇报 翁海洲 2008年12月23日 开篇语 存在问题 主要做法 实施过程 基本情况 改进措施 介绍内容导引 一、基本情况 物流大集中前 一、基本情况 分拣效率较低 分拣差错率偏高 不具备打码到条客观条件 物流大集中 前分拣工作 的主要弊端 由于各种原因，新建物流配送中心未能按时建成投入使用。现有物流状况不具备实施“打码到条”的客观条件。 以陈文铸为 班长的新班子积极主动探索应对措施，决定改造现有的陆丰仓库作为过渡性物流中心，并于12月1日正式运作。 物流大集中后，实行统一分拣直接配送模式，两条昆船分拣线设定分拣能力为每小时400件，工作效率大幅提高。 一、基本情况 物流大集中后 一、基本情况 一、基本情况 共有托盘位184个，每个托盘满盘40件，仓库最大容量7360件 提高认识，统一思想 以陈文铸同志为班长的市局（公司）新班子坚持站在行业发展的全局高度，一方面积极组织全体干部职工学习国家局、省局的有关精神，引导他们从长远出发、大局出发，提高认识、更新观念；另一方面，加大对各分公司、部门之间的协调力度 。 二、实施过程 部门协调，密切配合 为取得各方面的支持和配合，加快物流大集中建设步伐，物流配送中心非常重视与各方面的沟通协调，及时将信息反馈给相关单位和部门。各分公司以及市局（公司）相关部门，也积极参与到物流大集中的工作当中来，经常深入工作现场，共同协调解决工作开展过程中遇到的困难和问题 。 二、实施过程 立足实际，措施得力 为确保大集中工作的顺利开展，我们坚持立足实际，有针对性地采取了如下措施：一是认真调研，掌握数据；二是科学决策，提高效益 ；三是制定方案，掌握进度。 二、实施过程 领导重视，加快进度 从筹备工作开始，我市物流大集中工作就得到了省局（公司）领导、卷烟销售管理处、粤东管理中心以及东部物流公司的高度重视和大力支持 。市局（公司）“一把手”陈文铸同志更是亲力亲为，经常深入一线了解工作进度，并现场办公，解决存在的问题。 二、实施过程 三、主要做法 为保证物流配送中心的顺利过渡，我们提前动手，早做准备，及时修订了《广东烟草汕尾市有限公司物流管理规范》，新的管理规范涉及制度规范29个、岗位职责21个、工作流程10个、工作痕迹表格20个、安全操作规程8个，涵盖了工作流程、工作职责、操作规范规程、规章制度等四大方面，确保了物流大集中后各项工作做到“有法可依、有章可循”。 推进制度建设 三、主要做法 三、主要做法 发出移库计划 接收移库预告 接收当日投放计划 指定货位存放 拣取卷烟 出库扫描 分拣货位存放 上架分拣 接收客户订单 打印分拣小票 按线路装入笼车 直接配送到户 物流配送中心运作流程 规范业务流程 三、主要做法 三、主要做法 物 流 资 源 整 合 人力资 源整合 物质资 源整合 1、精简人员，物流人员由原来的193人减少到146人。 2、优化配置，在全市物流系统挑选优选人员充实到各关键岗位。 3、全市物质资源进行统一管理，科学配置，减少资源浪费，提高资源利用率。 三、主要做法 物流配送中心 综合部 仓储部 送货部 配货部 分拣组 理货组 补货组 送货1组 为了对整个物流配送中心进行高效的管理，我们为各部 门、各小组都划定了明确的责任范围，并设计了各部门、各 小组之间的交接手续，确保部门之间既环环相扣、联系紧密， 又界限清楚，责任明确，不会出现扯皮、推委的现象 。 送货2组 送货3组 提高管 理效率 三、主要做法 1、科学划分分拣区、补货区、送货 暂存区等工作区域。 强 化 现 场 管 理 力 度 5、加强检查监督，各部门主管负责对 本部门现场管理情况进行检查 。 3、制定现场管理制度和相应的奖惩考 核体系 。 4、对全体员工进行现场管理培训，广 泛宣传相关制度规范。 2、制作标准的物流VI视觉识别系统， 准确标明各工作区域的用途 。 三、主要做法 三、主要做法 三、主要做法 三、主要做法