关于对人事招聘题的几点指导意见.docVIP

佛山市高明区福煌五金制品实业有限公司 FOSHAN GAOMING FULLWIN METAL PRODUCTS IND. MFG.CO.,LTD 关于缓解人员招聘难问题的几点指导意见 总经理、菜姐： 一、人员招聘现状 人事招聘难、员工供需比例严重失衡已成为生产部门经常关注、反映意见相对集中的焦点。为满足生产需要，加大人员招聘力度，行政部结合公司目前的实际情况，有计划地采取了一系列诸如精心制作人员招聘宣传栏、不定期到流动人口相对集中的区域张贴人员招聘广告、主动做好新进员工思想与培训工作等措施，取得了一定成效。据统计，今年7-10月份，公司累计引进人数136人次，流失人数76人次，流失比例达55.9%。其中累计引进打磨工50人次，流失39人次，流失比例高达78%。（具体情况见表一）。 ◆◆表一：公司7-10月份员工进出厂情况明细表 工种 七月份 八月份 九月份 十月份 引进人数 流失人数 +、- 引进人数 流失人数 +、- 引进人数 流失人数 +- 引进人数 流失人数 +- 打磨工 9 18 -9 12 5 7 14 7 7 15 9 6 质检员 3 1 2 1 2 -1 8 2 6 3 1 2 包装工 5 2 3 0 0 0 4 2 2 3 2 1 机械 4 2 2 3 0　 3 5 3 2 　2 1　 1　 搪烧 4 1 3 6 3 3 13 5 8 4 2 2 铸造 3 0 1 3 4 -1 4 2 2 8 2 6 合 计 28 24 2 25 14 11 48 21 27 35 17 18 （备注：公司7-10月总引进人数136人，流失人数76人。表中数据未包含后勤、仓库等部门的进出人数。） 二、人员招聘难的成因分析 为有效解决员工流失性大的问题，缓解因人员不足而造成的生产压力，行政部经过深入调查，现从如下几方面加以分析： （一）总体而言，从表一所反映的数据上看，按照公司目前的生产规模和员工现有的招聘成效，人员缺口不应该这样严重。但事实情况是由于受企业内部作业环境较差、以及各部门（车间）对员工的关心、培训与工种安排不尽合理等方面的影响，导致新进员工流动性很大，思想疑虑重重，缺乏留住员工的良好氛围，这是造成引进新员工后劲不足，部分生产活动难以有序开展的最主要原因。 （二）部分工种工资待遇偏低。从表二上看，以质检人员为例，新进质检人员试用期工资为800或900元不等，加上加班工资最多为1300余元，与其它工种相比，工资待遇相差约达600元，造成质检人员心理极不平衡，无形中加剧了质检人员的攀比心态，这也是质检人员情绪波动大、工作难以开展和流失率高的最根本原因。 ◆◆表二：公司部分工种工资情况表 （单位：元） 月份平均工 资 打磨工 冲压工/折弯工 包装工 质检员 铸造生产工 搪瓷生产工 7 1740 1630 1450 1000 1770 1480 8 1930 1700 1480 1150 1860 1570 9 2180 1750 1510 1300 1830 1620 备注：1、统计对象全部为最近3个月的新进员工；2、按出勤29天计算； 3、质检人员包含加班工资在内。 （三）企业内部环境不尽如意所致。首先，从表二上看，有的工种工资（如打磨、普通生产工）待遇虽然尚可，但是由于企业作业环境和伙食差，且工作强度大，造成员工意见反映很大。据表三中数据显示，员工认为作业环境和伙食差所占比重为18%。其次工种安排不合理和车间主管对员工尤其是新进员工的关心不够，两项数据合计为24%，这是一个不容忽视而且值得关注与改善的问题。以打磨工为例，大多数老的打磨工平均工资约3300元/月。而新的打磨工进厂两三个月后，相关技能得到一定提高，但由于缺乏车间主管（班长）有力的指导与培训，致使其独立操作能力并未得到质的提升，工资自然未得到相应改观，一般来说，也就2180元，与老的打磨工的平均工资相比，相差多达1100元。试想，大家同在一个车间、同样的工作强度，工资相差这么大，再加上其主管又关心不够，新进的打磨工能安心工作吗 ？！ ◆◆表三：员工意见调查问卷情况表 序 号 扣减培训费 作业环境与伙食差 工作时间长 工资待遇低 工种安排不合理 主管关心与协作不够 受访人数意见占比 26% 19% 15% 16% 13% 11% （四）车间对新员工的培训不够，造成员工上进意识能力较低。在员工培训方面，行政部多次在会上强调培训工作开展的目的、形式及要求，并下发了培训工作的纲要及基本格式，要求各部门（车间）予以实施，但由于其自身的认识与素质问题有限，培训工作流于形式，有的甚至连最基本的培训要素都不清楚，更谈不上开展有效的培训了，这是导致员工缺乏上进心和向心力的根源所在。 三、解决问题的几点建议 员