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绩效考核与薪酬方案 * 组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工 职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。 作为人力资源管理的基本内容和基础。 考核、薪酬核心内容 * 绩效考核与薪酬方案 * 绩效考核与薪酬方案 绩效考核与薪酬方案 * * 绩效考核与薪酬方案 个人的目标与组织的目标相一致，实现个人目标即实现组织的目标 * 绩效考核与薪酬方案 组织的发展与员工的发展相一致。在促进员工发展的同时，促进组织各方面的发展。 * 绩效考核与薪酬方案 沟通原则：沟通也是考核的重要内容，主要是对于被考核者（1）深入对考核指标的认识和理解（2）知道如何提高考核成绩 对等原则：指标与职责对等；指标权重与职责范围对等 * 绩效考核与薪酬方案 * 绩效考核与薪酬方案 绩效考核与薪酬方案 * 晋级和晋升是两个不同的概念。晋升不是全厂范围的调整，只是针对个别工段出现人员空缺的情况；而且时间没有规律。所以所考虑的范围设计的宽泛一些。 * 绩效考核与薪酬方案 * 绩效考核与薪酬方案 * 深圳市天浩洋环保科技有限公司绩效考核和薪酬方案 2009年05月 2009年05月 绩效考核项目进度 0 1 2 3 4 5 确定项目开展思路 试点方案设计 5月11日 07月01日 6 7 8 9 10 11 12 13 职位分析 组织梳理优化 考核方案 薪酬方案 06月11日 2009年05月 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二） 员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） 员工薪酬方案 2009年05月 绩效考核目录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二） 员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 2009年05月 绩效考核基本用语 定义 释义 员工考核 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程 考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 考核组织者 组织员工考核的组织或者责任者 考核者 考核主体，执行员工考核的组织或者责任者 被考核者 考核客体，员工考核的对象 考核标准 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 考核指标 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标 考核目标 对考核（评价）指标的具体目标值 2009年05月 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 个人努力程度 个人工作成果 员工考核体系 考核结果 薪酬晋升决策 实现组织目标 考核沟通 考核结果强化 2009年05月 有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展 个人素质潜能 个人工作能力 员工考核体系 考核结果 员工职业发展 考核沟通和培训 岗位调整 辞退 晋升 组织人力资源优化 考核结果强化 2009年05月 考核基本原则 系统原则 考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则 考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 对等原则 考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等； 指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。 可行原则 考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性； 考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。 2009年05月 绩效考核目录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二） 员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用