2016生产运作管理.pptVIP

* 1 目标工作分解WBS 结果/目标导向 整个项目图景 主要的里程碑/活动清单 * 事件 数据时间 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 签署分包合同 ? ? △q ? ? ? ? ? 技术要求说明书定稿 ? ? △ ? ? ? ? ? 系统审查 ? ? ? ? △ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? △ ? ? 第一个单元支持 ? ? ? ? ? ? △ ? 子计划完成 ? ? ? ? ? ? ? △ 有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息 △计划的?? sq实际的 ? 里程碑计划表 * 工作分解WBS 站点设计 主页设计 市场部主页设计 销售部主页设计 站点导航 图形设计 程序设计 文本内容 图像 超级链接 文本内容 图像 超级链接 文本内容 图像 超级链接 WBS的树形结构 项目 X 层 1 层 2 层 3 层 4 工作结构分解的大纲形式-列表 1.0 总工作 1.1 分工作A 1.1.1 主任务I 1.1.1.1 子任务a 1.1.1.2 子任务b 1.1.1.3 子任务c 1.1.2 主任务II 1.1.2.1 子任务a 1.1.2.2 子任务b 1.1.2.3 子任务c 1.2 分工作B 1.2.1 主任务I 1.2.1.1 子任务a …………... back * 2 甘特图Gantt charts 活动 负责人 0 10 20 30 设计调查表 A 确定调查对象 B 邮寄问卷 C, D 整理反馈 B,E,F 软件输入 A 准备报告 G * 2—网络图networking diagram A 2 8 6 10 4 12 2 C F G E D B 得到工期 * 网络图时间估计举例 给出活动描述(4项活动) 活动编码（A,B,C,D） 活动时间估计（2，5，4，3） 活动联系（逻辑关系，谁是紧前/紧后活动） 如：A同时是B、C的紧前活动，B、C同时是D 的紧前活动 * 绘出网络图（节点和箭线，编码，时间标注） A，2 B，5 C，4 D，3 * 计算4个数值—ES，EF，LS，LF 计算每个活动的松弛时间 松弛时间最小且相等的线路就是关键路径 * 注意计算要领 两种复杂形式 A B A，21 A，21 A，21 C 28 31 28 28 31 31 LF：有发散的，取最小 ES：有汇进的，取最大 * 应熟悉/掌握的相关术语 关键路径CP/CPM 关键活动CA 工期D--Duration ES,EF,LS,LF,S/F 紧前/紧后活动Predecessor/successor 松驰/时差Slack/float * 关键路径：活动的最长时间，项目的最短时间 关键路径仅与时间有关，而与难度、重要性等无关 可以有几条关键路径，还是只有一条？ 关键路径 * 计算关键路径的好处 总的最长加工时间 每项活动的时间细节（资源调配） 哪些活动最好能加