2016第章 跨国公司与国际贸易.pptVIP

第4章 跨国公司与国际贸易 学习目的与要求 学习本章的目的是了解和掌握跨国公司在当今国际经济贸易领域里的地位和作用。通过学习要了解跨国公司的特征、其内部贸易的特点、原因； 了解其对国际经贸的影响；掌握关于跨国公司的主要理论。 重点内容 跨国公司的含义、特征 跨国公司内部贸易的含义，基本特征、动因 跨国公司（国际直接投资）理论 二、跨国公司的特征 与只在本国经营的公司相比，跨国公司具有以下几个典型的特征： 1. 全球战略目标 以国际市场为导向，着眼于公司内部利益最大化。 2. 全球一体化经营 母公司对其子公司的生产生产经营、投资与融资决策、资金管理等具有绝对的控制权。 3. 灵活多样的经营策略 公司的经营方式灵活地与东道主国的政治经济文化等环境相适应，以达到公司的经营目标。 4. 强大的技术创新能力 研发能力和新产品的不断推出，是公司保值竞争力的源泉。 5. 较大的经营风险 国际经营环境复杂，政治、经济、法律、文化等领域的差异会对经营产生风险。内部贸易多。 如美国的美孚石油公司就是垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。 法国的珀若一雪铁龙汽车公司也是垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。 如日本的三菱重工业公司是混合型的跨国公司。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。 3）按决策行为分类 民族中心型跨国公司 集权管理、资源利用充分；适用条件：母国市场与东道国市场情况相似； 多元中心型跨国公司 在母公司整体目标下，子公司独立经营，产品适应不同市场的需求。 全球中心型跨国公司 综合上述两种类型特点——集权管理与分权相结合；灵活调配和使用资源；有的子公司的产品适用于普遍市场；有的适用于个性化市场（可口可乐在日本市场生产“乔治亚”牌罐装咖啡）。 四、跨国公司的迅速发展 20世纪初形成早期的跨国公司；特点：以协定形式瓜分世界市场，如，划分销售区域、规定市场价格和销售限额等 二战后，西方国家的跨国公司得到了空前的发展 近20年来，跨国公司的数量大约8万家，至少有80万家海外分支机构，其中，一半以上分布在发展中国家。特点：实施“全球战略”，经营管理上集权与分权相结合；投资领域扩展到新兴产业和服务业 跨国公司的竞争力 1. 以开发新技术保持跨国公司的竞争力 战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，美国3M公司在1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因是：该公司每年营业额的7%用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30%的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。日本产业界最警惕的无疑是技术流失。日本贸易振兴机构海外调查部分析称：“按照惯例，日本产业界在全球布局时，一般都只把中低端环节放在海外生产，高端精密科技领域放在日本国内，这主要是为了防止技术泄密。” 2.以非价格竞争为竞争手段 　在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的形象、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。 跨国公司简介 3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司），创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品