红门南路（胜利街～跃进路）实施性施工组织设计.docVIP

第一章、编制依据 1、招标文件； 2、施工图纸； 3、工程量清单； 4、施工现场条件； 第二章、编制原则 (1)遵守招标文件约定的原则，严格按设计要求，业主提出的技术规范和国家相应标准规范施工。 (2)施工指导方针是：组织完善、管理严格、内外协调有序、技术先进可靠、成本合理、产品合格。 第三章、工程概况及特点 1、工程概况 红门南路（胜利街～跃进路）位于荆州市沙市区，道路为南北走向，南起胜利街，北至跃进路，道路全长166.251米）从K0+000—K0+166.251。道路红线宽30米，横断面为单幅路，全段均为新建工程。车行道采用水泥砼路面，人行道面层采用仿石砖铺装，站卧石材料采用预制砼线石。 招标内容为按设计图纸完成红门南路（胜利街～跃进路）道路、排水拆除重建、强弱电管道、绿化等重建及施工措施和其他相关工作。 2、工程特点 （1）本标段工程道路是荆州市主要商业街道，两侧均为热闹繁华的商业店铺及居民居住地，车辆与行人来往较频繁、复杂、拥挤，干扰较大，给施工带来不少困难，为了克服施工中种种困难，必须根据现场实际情况，优化施工方案，做了工序 合理，交通不堵，安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。 （2）由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂，又无详细、准确的地下网络图，故进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并按长7000mm*1500mm开挖探坑，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。 （3）施工内容涉及道路、排水、管网、绿化等，相互交叉作业，需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次的施工原则。 （4）工期紧，任务重，应制定好详细的实施性施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完工。 第四章 施工总进度计划 （一）工程目标 （1）质量目标：达到合格标准。 （2）安全目标：施工过程无重大安全事故。 (3)文明施工目标：争创文明工地 (二)总进度计划 （1）工期目标：计划安排为90日历天。具体详见附表(一)(施工横断图) (三)施工总平面布置 因本工程特殊情况，施工用混凝土采用商品混凝土,排水工程混凝土量及人行道砂浆砌筑是较小,故施工现场只需架设小型拌合机以便于施工时使用。(拌合机架设及材料堆放地设在胜利街西侧施工红线范围外空场地)，项目部租住民房，相应配备办公室、宿舍、等生活设施工。施工布置及说明详见施工总平面布置图。 第五章、施工部署 （一）、组织机构 高效运作、管理有力的组织机构是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与管理与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制，对本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。 组织机构框图如下： 2、岗位职责 （1）、项目经理 负责本工程按设计要求的施工安排、施工管理； 执行原铺材料及工程质量控制，确保工程施工达到设计要求； 按监理工程师的要求对原辅材料及工程进行自检； 搞好不合格品的控制，实施纠正措施和预防措施； 抓好原铺材料和工程施工的防护工作； 抓好生产安全、环境保护、文明施工； 项目经理对自己主持施工的工程质量终身负责。 （2）、项目工程师 修订质量方针和目标，加强质量管理部门的力量，健全质量管理体系； 对工程质量负责，定期召开分析会，结合具体情况，确定相应措施； 组织工程技术人员，协调各部门，以良好的工作质量来保证工程质量； 搜集和积累已建工程质量资料进行分析研究，不断改进本公司的质量管理工作。 （3）、质检员 贯彻执行建筑工程施工质量验收统一标准和施工质量验收规范，对工程质量负全面责任； 做好工程的检验和试验工作，包括进货检验、过程检验和最终检查，组织参加分项工程、分部工程和单位工程的验收； 对质量问题进行调查、分析，检查质量措施的执行情况； 指导和帮助与质量有关人员提高质量管理水平。 （4）、材料员 负责工程所需材料设备的计划、报批、采购，并对采购质量负责； 负责材料设备进场的检查验收； 负责各资料员、技术员和质检员提供有关采购材料的证件，以备存档和查阅； 进入现场的材料设备，按施工平面布置并码放整齐。 （5）、安全员 执行国家有关安全的法律、法规、部门规章和制度，对施工现场的安全、文明、环保、环卫负全面责任； 进行安全交底，对进场职工进行安全生产教育的培训； 随时进行安全检查，发现问题及时处理； 负责安全事故的调查、分析、查找原因，制定预防和纠正措施，经项目经理批准后组织实施。 （6）、预算员 负责确立工程预算定额基价； 负责工程的预算编制； 负责工程的工料分析和计算，审查工程造价； 负责工程合同履行阶段的管理，及合同价款的调整。 （7）、施工员 全面配合项目工程师工作； 编制质量计划和协助编制季节性施工方