技术部新员工入管理办法.docVIP

技术部新入职员工试用期跟踪管理办法 一、岗位前培训： 新员工到公司报到、办公室负责办好入职手续后，进行基本常识培训，培训内容包括： 1、公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌。 2、作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等。 3、技术部或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项； 二、岗位培训 1、技术部或试用车间为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导； 2、帮带老师应做好新员工的培训： （1）熟悉岗位基本知识和工作流程； （2）传授本岗位的专业技能； （3）传授个人对岗位的个人感悟和经验、职业生涯发展的经验和体会等； （3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态； 三、试用期跟踪 入职后第一周： 1、入职后第一周作为新员工的观察期，直接上级主管需在这一阶段对新员工的品行、态度等做直管的评价，并向部长做汇报，情节较恶略的做辞退处理。 入职后一个月： 2、技术部负责人访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等的适应性，新员工需填写《试用期适应性评估表》 3、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力 入职后第三个月： 1、技术部负责人访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性； 2、技术部负责人访谈新员工帮带老