杨波04《800后员工管理》.docVIP

《80、90后员工管理》 主讲：杨波 课程背景： 他们崇拜明星胜过崇拜父母，记住明星生日却记不住父母生日；他们讨厌加班，不怕被扣薪和罚款，他们甘当“月光族”，视金钱如粪土；他们热衷于网络，与手机和电脑形影不离；他们愿意工作，但他们频繁跳槽；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨。同时，他们又显得脆弱，承受不了企业的压力和委屈……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是 “8090后”员工。不管你愿意不愿意，8090后员工都在快步走上中国企业的舞台，有些甚至担当了重任。 如何有效管理8090后员工？理解他们的世界，把握8090后员工的心理需求，帮助员工快速走向成熟？本课程从8090后员工的成长环境开始，全面分析和解决8090后员工的沟通、培养、辅导、激励等管理方法，让管理者掌握如何当好8090后员工的教练，降低流失率，有效管理和提升8090后员工业绩。 课程目标： 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色 理解8090后员工成长的社会背景，有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 把握8090后员工心理需求，激发8090后员工内在动力 理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理模式，推动8090后员工高效工作 培训时间：2天 授课方式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—