期权方案制定及施管理制度7.4.docVIP

期权方案制定及实施管理制度 制定目的： 为保证集团各部门、各公司制定的期权方案顺利实施，规范年、月度期权完成情况的统计及上报要求，制定此制度。 适用范围及施行日期： 本制度适用于集团及分公司各部门统计期权完成情况，核发月奖金及年终奖金使用。自下发之日起执行。 规范事项： 一、期权制定原则 1、集团行政部负责组织年期权制定方针讨论会，并总结整理出会议纪要，监督分公司及各部门按时上报年期权方案；负责每月审核全集团会议召开情况、报件及档案统计情况、工作完成率、配合工作情况。 2、集团人力资源部负责每月审核团队建设情况、人员培训情况。 3、集团财务中心负责参与讨论、审核、汇总年期权制定方案；负责每月审核各部门上报的期权完成情况表。 4、集团审计部负责每月安排一次对某个分公司或某个部门的期权考核结果及提成计算结果进行审计，并将审计结果直接上报总裁。 5、集团各部门、各分公司必须按照本制度要求按时上报至各审核部门，且保证各项附件齐全，未按时限上报的，附件不全的按本制度考核条款对应考核。 6、所有涉及期权制定的会议，分管副总裁、分公司或集团各部门负责人、以及分公司期权相关部门负责人、分公司行政部负责人均需参加。 7、全集团所有员工期权完成情况与所在公司经济效益指标完成情况挂钩，没有绩效指标的单位对应集团整体的经济效益平均完成率，经济效益指标分别为收入指标、支出指标、利润指标，其中收入指标占3