第一章 战略战略管理.docxVIP

第一章 战略与战略管理一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念波特：公司为之奋斗的一些终点+为达到它们而寻求的途径（计划性、全局性和长期性）（二）公司战略的现代概念明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。与传统概念的区别：A.只包括为达到终点而寻求的途径，而不包括终点本身；B.本质区别：强调应变性、竞争性和风险性。战略是事先的计划+突发应变的组合。战略制定包括策略计划（预谋战略），随事情的进展不断进行调整。二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★）（一）公司的使命——阐明企业组织的根本性质与存在理由1.公司目的（公司使命的直接体现）营利组织——为其所有者带来经济价值。非营利目组织——提高社会福利、促进政治和社会变革。公司宗旨（长期战略意向，主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）德鲁克认为，公司的业务是什么=公司的宗旨是什么。业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面C.公司宗旨反映出企业的定位(企业采取措施适应所处的环境)。定位包括相对于其他企业的市场定位，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。经营哲学——所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过对利益相关者的态度、提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格