浅析人才流失的因及对策.docVIP

人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。随着电力市场化改革的不断深入，发电企业之间的市场角逐日益激烈，通过吸引关键岗位人才和核心技术骨干来抢占市场、争夺资源、扩大规模、加快发展，已成为众多企业的共识。在这种情况下，很多企业都或多或少地出现了人才流失现象，尤其是“厂网分开”后的发电企业，人才流失问题显得更为突出，从深层次上影响了企业的安全生产和经营发展。因此，如何培养人才、吸引人才、留住人才，是当前发电企业亟待解决的重要课题之一。 发电企业人才流失的现状及趋势 近年来，发电企业出现了较为严重的人才流动现象，影响了企业生产经营的正常运转和员工队伍的相对稳定。以四川某水电厂为例，2003年以来因各种原因先后流失了60名管理人才和技术骨干，占现有职工总数的16.3%，其中有高级职称的20名，中层以上管理人员21名，班值长8名。从统计的情况来看，发电企业流失的员工主要集中在两个方面：一是水电站运行检修高技能人才；二是关键岗位优秀管理人才。这种非正常的人才流失，使企业员工队伍结构性矛盾进一步加剧，人力资源“又多又少”的状况进一步恶化。员工总数与企业定员相比仍然偏多，“按定员组织生产”的压力大；企业急需的技术骨干和管理人才又相当紧缺，一些员工长期超负荷运转，企业多年来的人才储备被抽空，部分岗位出现了“青黄不接”的人才断层现象。 发电企业人才流失的特点及原因 发电企业人才流失