精益生产工具-视管理的应用举例与实施步骤.docxVIP

精益生产工具-目视管理的应用举例与实施步骤定义：目视管理，也就是可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以可视化是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。可视化是一个系统，使任何人（甚至是那些对具体工作领域知之甚少的人）立即认识到标准和信息，以及任何问题、异常、浪费或偏离标准的现象。意义：(1)、迅速快捷地传递信息 可视化的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。 (2)、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来可视化依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。(3)、特别强调的是客观、公正、透明化可视化有利于统一的识别，可以提高高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法这些都 是管理中的5W2H。(4)、促进企业文化的建立和形成可视化通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好氛围。实施步骤：接上表应用举例：例1 用可视化的方法管理最大最小库存量例2 仓库物料的定位管理例3 仓库内的目视墙北京普罗维智管理顾问有限公司there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West