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第四讲 浅谈七大浪费（下）其他浪费类型的介绍（下）（二）搬运的浪费在制造型企业内部，物品的取放、堆积、排列、移动、整列等等搬运的动作大都是无附加价值的动作，由这些所造成的浪费即为搬运的浪费。搬运的动作会直接造成时间、空间、容器、载具、输送带、人力等等的浪费，并间接造成库存、管理上的浪费，更糟糕的是，搬运过程还经常发生物品的损伤，也会造成许多质量性连锁浪费。应对搬运的浪费，管理者首先应该思考的是如何予以免除，这就需要从厂房布局、设备布置、生产过多/过早、库存中转、波动干扰、流量失衡、计划变更等等造成搬运浪费的主要原因着手予以考虑。只有当实在无法避免搬运的行为时，才考虑如何搬运更有效率。（三）等待的浪费1.定义和表现等待的浪费是指因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待，也称之为停滞的浪费。从企业资源的角度来看，包括资金、厂房空间、机器设备、原材辅料、人员以及信息等企业资源之间的相互等待，都属于这种浪费，其具体的表现有：? 生产线的品种切换；? 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；? 时常因缺料而使机器闲置；? 因上游工序延误，导致下游工序无事可做；? 机器设备时常发生故障；? 生产线未能取得平衡。2.产生的原因分析在企业的各种浪费之中，等待浪费所产生的原因是最为复杂的，最主要的包括以下几个方面：? 企业所处行业的淡旺季变化会导致在淡季的资源闲置；? 企业业务部门接