管理者如何激发工的潜能.docVIP

管理者如何激发员工的潜能 作为管理者，总是想用尽员工身上的能力，可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。如果你没法有效的开发员工的潜在能力，那你就是个不合格的管理者。 管理者为了让下属所具有的潜在能力完全发挥出来，通常会采取：排除工作中的障碍，便于下属开展工作；帮助下属，弥补其能力上的不足，助其成功。我们称之为创建环境活动。 创造环境活动的目的在于使下属所具有的潜在能力完全发挥出来。 人的能力可以分为外在能力和潜在能力。“外在能力”指已经发挥出来、被周围的人认可，而且自己也认识到了的能力；“潜在能力”指尚未发挥出来，周围的人以及自己都不知道，但一旦有了用武之地，就能够外在化的能力。 可以把人的能力比喻成漂浮在极地海洋中的冰山。冰山中露出海面的部分是外在能力，而隐藏在海面下看不见的部分是潜在能力。海面下的部分一般远远大于露出海面的部分。 能力的外在化，需要经历这样一个过程：做完某项工作后，增强了自信，并得到了周围人的认可。作为新成员刚进入到某个组织时，“冰山”全部隐没在海平面之下，没有外在的部分，但是随着反复不断地积累经验、增强自信，外在能力的范围逐渐扩大。 在这个过程之中，妨碍经验积累的因素很多。在不利于开展工作的环境下，能力发挥不出来；工作超出了自己的能力范围，却得不到帮助，则会以失败告终，进而丧失信心。一旦丧失了信