企业战略管理论文new.docVIP

浅谈我国中小企业的战略问题 学号：1063710133 姓名：*** 学院：企业管理学院 学校：河海大学常州校区 在经济发展结构构成中，大企业和中小企业各自起着不同的作用，有着各自的优势和劣势。中小企业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、技术、管理、信息等方面缺乏优势，抗风险能力差，但组织简单，决策较快，生产经营机动灵活。因而中小企业必须考虑其自身的优缺点，并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁，选择经营战略。 当然，企业的战略实施不可能一帆风顺、一蹴而就。虽然我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功，但从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国中小企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。要提高我国中小企业战略管理的水平，就应当充分认清和了解当前存在的问题和原因。 对比和比较是认清问题和找出原因的有效手段之一。英国在对待中小企业上由“淘汰论“转为扶持，并在1969年7月设立了“中小企业调查委员会”， 通过对中小企业的调查，提出了50余条扶植中小企业发展的政策建议，并得到实施；日本历来比较重视中小企业的发展，日本人认为，一味地强调依靠大企业去淘汰中小企业，必然要增加产业革命过程中的矛盾，只有在发展大企业的同