陈鹏教授(职业心能力)(好讲师网)MTP培训大纲.docxVIP

陈鹏教授课程大纲之《MTP：高效管理技能提升》培训大纲（2天）授课讲师：陈鹏教授课程背景在知识经济时代，越来越多的技术精英走上了管理岗位，犹如一个优秀的小提琴手，成为了一个乐队指挥，在新的管理岗位上他们面临着全新的挑战，从一个单一的职业角色变成五大管理者角色。通常他们面对着的是一个无法打破的迷局：一流的技术智商，三流的管理情商。表现在日常管理中计划、执行、控制、激励、沟通和教练等六大管理能力的不足，本课程通过树立管理者角色转移意识，训练新的角色六项专门才能，提高管理水平，提升企业绩效。从管理实践看，新任经理人员，往往容易不适应从技术（业务）向管理岗位过渡，缺乏管理意识，更缺乏管理技能、技巧。为此，本课程以世界经典的MTP（Management Training Program )管理培训计划为蓝本，结合中国管理实际，破解当前企业管理中6大难题，从计划、执行、控制、激励、沟通和教练等六项管理基本功，以更好地履行管理职责。是上世纪50年代，美国人为有效提高管理水平而研究开发的一套培训体系。此后历经十余次改版，日臻完善，ＭＴＰ的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP课程的培训。二、课程导图课程内容计 划——运筹帷幄3边工程与6拍工程项目化管理的思维与工具常规管理与项目管理项目的生命周期项目化思维核心：计算（计划）执 行——各显其能职业经理人立足之本员工执行力低下，谁该负责？企业管理的发展的三步流程员工职业化的三大职业意识内部客户与外部客户实现你的价值的路径做结果的三种假象控 制——各尽其责员工的执行力为什么会高开低走？责任稀释定律责任跳动定律下属抛猴子的四大绝招执行型员工的素能模型检查下属执行的原则人们不会做你希望的，只做你检查的。角色扮演：高效组织运作铁律激 励——击鼓鸣金及时奖励原则激励员工动力的三个档位标杆管理：用榜样带领团队五分钟激励下属士气教学视频：巴顿将军的演讲沟 通——上下齐心从业务精英到卓越领导管理者的二元能量管理沟通三原则之：管理就是沟通管理沟通三原则之：沟通从心开始管理沟通三原则之：解读人心从倾听起步管理沟通的三项要领管理沟通的基本目的上行沟通、平行沟通、下行沟通： 管理说服的方法教学视频：周阿雨为温州商人争地位训 练——精兵强将企业培训的战略地位资料：《财富》最佳雇主公司标准怎样成为员工教练教练法训练业务技能上场与下场7项要求克服怯场的5法讲台上6项禁忌姿态运用3类标准如何做到情理并茂精彩课程8大因子、培训计划5步流程there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across th