人员方面防止伤害和事故的发生概要.doc

人员方面防止伤害和事故的发生 降低伤害和事故发生率的关键是创造一个鼓励员工经常解决潜在问题的工作环境。本文将讲述如何做到。 在过去的几十年中，化学行业逐渐变得更安全且极大减少了伤害和事故的发生率。（事故是指不想发生的事件导致了伤害发生，设备损坏，生产停止，环境破坏或负面的社区影响）重大事故发生时，它也是一个媒体事件，加深公众对化工行业危险性、危害员工、威协环境的认识。 人为过失或者没有做出足够的回应是造成许多安全事故发生的重要因素。没有充分回应通常是由于企业文化或者工厂领导层没有充分强调造成的。尽管所有工厂领导都试图建立一个安全的零伤害的工作环境，但是工厂员工一般认为这种目标是不符合实际的。领导层对工作环境的信心与实际发生在工厂环境中情况的差距是造成事故发生的主要因素。从员工行为操作方面预防事故发生可以弥补这种差距。 详细说明和支持员工参与到事故和伤害的防止中是领导力的关键主要责任。对所有员工来说，建立信任和创建“行为许可”对防止伤害和事故发生是不可缺少的。本文介绍了一种方法即“运营宗旨”，描述其配置包括如何在工厂内成功操作运营原则。 运营卓越 参与、领导、遵从和持续改进是取得最好环境、健康和安全绩效的关键。高层领导必须以多种形式参与到安全活动中—比如通过实时回馈事业部的安全绩效，通过回顾所有工厂的安全审核，通过提供对经理的辅导等方式。强有力的从上到下的领导力和安全结果比较