升级营销效率：何使你的营销管理精益化？(二)-科特勒咨询(中国区)合伙人王赛.docVIP

升级营销效率：如何使你的营销管理精益化？（二） 作者：王赛 科特勒咨询集团KMG（中国区）战略咨询部 合伙人 乔林 科特勒咨询集团KMG（中国区）战略咨询部 总经理 为什么在相同行业的企业，具有相仿的营销战略设计，却产生了不同的营销结果？ 营销ROI管理如何从结果管理中发现营销过程中存在的问题，从问题中去真正提升ROI的管理水平？ 营销战略设计后，营销执行力的管理该如何落实，如何真正将营销战略落地，如何衡量营销战略的执行效率？ 营销总监和CEO应该如何确认营销投入的效率，使营销开支不至于落空？ …… 中国市场上营销管理的发展、演进方向 从关注… 到关注… 营销的结果指标 结果指标与过程指标管理并重 概念性营销突破市场 营销持续管理能力 营销管理的粗放型 营销管理的精细型、营销投入的可测量化 营销绩效 营销业务链中的营销效率 营销管理的静态化 营销管理的动态、可持续反思、改进 营销的艺术性 营销的科学性 这些问题是我们绝大部门营销咨询案例中，客户碰到的典型性问题。我们认为，这些问题的解释与解决，都需要回到营销管理的精益化。在各种“概念性营销”充斥市场的时候，系统性地提升营销的精益管理能力尤其重要