培训课件--采购管理实务A.pptVIP

采购物料验证方法协议 第五壇: 采购品质管理 检查方法 品质要求 样板、规范资料 检查设备工具 工作条件 允收水准 解決品质争议方法 * * * 6 * 8 * 9 * 第二壇: 采购控制系统 适当采购数量办法 如某公司螺丝(38规格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),紧急订货需时7天.正常订货需时15天. 例: 安全存量 = 10袋/天 × 7天 = 70袋 采购适当时间由哪方面決定 订购点的时间 = 10袋/天 × 15天 +70袋 = 220袋 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格 采购适当价格应为在既定物料品质、交期或其他条件下,所能得到的最低价格. * 第二壇: 采购控制系统 影响采购价格的八大因素 物料成本 物料供求关系 季节变动 经济循环 5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程 度 * 第二壇: 采购控制系统 分组对应游戏 影响采购价格的因素: 1. L.T(缩短购备时间) 2. 货源 3. 供给限定 4. 多批少量 5. 品质依赖程度 6. 品质过剩 7. 技朮输出入成熟度 8. 采购穩定性 11.采购策略选用 12.市道好坏价格变动 13.付款期长短 14.伊拉克打仗,化工升价 9. (设计)商品化程度 10.技朮依赖度 15.采购授权程度 16.供应商认识(资讯)程度 17.采购品之附加值 18.买