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设备部各职能模块绩效考核实施细则 考核项目 考核子项目 检查内容 权重 评价周期 检查办法 检查人 计分方法 大分 % 小分 设备管理 权重：80% 维修保养 有无制定设备预见性和维护性保养计划？ 30 20 6 年检查、年考核、年考核、年考核、年考核、年考核年检查、年考核年检查、年考核年检查、年考核年检查、年考核、年考核、年考核年检查、年考核年检查、年考核年检查、年考核、年考核、年考核、年考核 接上页 设备部各职能模块绩效考核实施细则 考核项目 考核子项目 检查内容 权重 评价周期计分方法 大分 % 小分 组织建设 是否部门岗位职责并形成文件？ 50 5 年检查、年考核 部门 50 5 年检查、年考核 少1个员工未培训，扣1分 体系建设 有无识别和建立本部门专业流程及相关作业指引？ 10 30 3 年检查、年考核 未开展扣2分，始终未解决扣4分 有无对本部门员工进行相关流程与指引培训？ 30 3 年检查、年考核 少1个文件或1人未培训的，扣1分 有无对管理中出现的新问题，制定新管理程序和方式？ 40 4 年检查、年考核 未制定的扣2分，始终未制定的扣4分 计划管理 有无编制部门年、季及月度工作计划？ 20 25 5 月督查、年考核 绩效检查组 未制定的扣2分，始终未制定的扣4分 部门工作计划是否得到了有效的实施？ 25 5 月督查、年考核 未完成的扣2分，始终未完成的扣4分 有无制定部门员工月度重点工作任务？是否给予支持？ 25 5 月督查、年考核 未制定的扣2分，始终未制定的扣4分 有无定期对工作计划进行分析总结，按要求进行整改？ 25 5 月督查、年考核 绩效管理 有无对部门绩效指标值进行设计与确认？ 20 20 4 年检查、年考核 未制定的不得分 有无按绩效管理要求进行绩效数据的收集和提供？ 40 8 月督查、年考核 一次问题扣1分，一次严重问题扣2分 有无按要求进行部门内部的绩效考核、沟通与反馈？ 40 8 月督查、年考核 一次问题扣1分，一次严重问题扣2分 知识管理 本部门和本专业系统信息的收集、分析和应用工作 10 20 2 年检查、年考核 未开展的扣2分，始终未开展的扣4分 有无培养本专业讲师，建立课程体系并组织实施？ 40 4 年检查、年考核 绩效检查组 未开展的扣2分，始终未开展的扣4分 文件档案保管是否完好？是否依要求移交档案资料？ 20 2 年检查、年考核 人员管理 部门人员有无违规违纪受到惩处的？本部门查处的除外 20 10 2 月督查、年考核 部门人员出勤率是否达到95%或以上的？ 10 2 月督查、年考核 部门人均培训时间是否达到8小时？ 20 4 年检查、年考核 部门有无因管理问题导致员工流失的？ 20 4 月督查、年考核 部门员工合理化参与人数是否大于半数以上？ 20 4 年检查、年考核 部门人员有无发生安全事故的？ 20 4 月督查、年考核 协作配合 就工作方面与内外部各相关方配合有无正当投诉的？ 5 5 月督查、年考核 临时任务 领导交办的临时性任务有无按要求完成的？ 5 5 月督查、年考核 对每个供应商所有资料建立详细档案。 2、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定优先合作伙伴 。 Communist armed forces. Meanwhile, the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the partys work in Yan Tomb. In May 1939, the tomb of first local communist party bra