市场部人员架构及部门费用预算.docVIP

全员业绩考核方案 总则 为进一步完善公司薪酬激励与约束机制，引导全体员工紧密围绕公司总体战略目标，积极开展生产经营活动，确保公司年度业绩指标的顺利完成，特制定本办法。 考核的原则 坚持公开、公正、客观、真实的原则； 坚持能级管理、一级考核一级和分层分类考核的原则； 坚持突出业绩考核，以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则； 坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。 考核范围 与公司签订了一年以上劳动合同的员工。 高级管理人员是指：公司总经理、副总经理及相当于此职务的员工。 中级管理人员是指：公司总经理助理、副总工程师；石化公司机关部室正、副职；所属单位正、副职及相当于此职务的员工。 一般管理人员是指：在公司一般管理岗位上工作的员工。 专业技术人员是指：在公司专业技术岗位上工作，已被聘任了专业技术职务的员工。 操作人员是指：在公司所属单位（部门）操作岗位上工作的员工。 业绩合同 业绩合同由发约人（上级授权的特定管理人员）提出，与受约人（被考核的员工）协商，双方(或数方)共同订立，如有不同意见，受约人服从发约人。 中级管理人员正职的业绩合同由人力资源部制定；中级管理人员副职、一般管理人员、专业技术人员和操作人员的业绩合同由所在单位（部门）制定。业绩合同主要包括关键业绩指标、权重和目标值等项内容。业绩合同的样本见附表1。 关键业绩指标、权重和目标值的确定。 关键业绩指标。受约人的