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2010年度个人述职述廉报告 自治区党委党校副校长、行政学院副院长 李彦明 我是于2010年5月从校办公室主任（党校工作处处长）岗位上担任副校长（副院长）的，负责科研工作、后勤工作、资产管理工作、财务工作、新校园建设工作、旧房改造和建设工作、信息化工作。分管科研处、后勤服务中心、资产管理处、财务处、信息技术处。 在自治区党委的直接领导下，在学校广大教职工的支持下，本人忠诚于党校事业，和校委班子成员一道团结协作，奋力拼搏，围绕争创“一流省级党校”和我区“学习型组织模范单位”的目标，按照校委年初制定的工作思路和工作计划，认真履职，做到求真务实，廉洁自律，勤奋作事，明白做人，较好地完成了所分管的各项工作目标和任务。 一、加强学习，努力提高自身理论素养和工作能力 作为担任不到一年的校领导，加强理论学习，提高马克思主义理论素养，提升管理能力、领导能力和岗位履职能力，这一切对于我是十分必要的和紧迫的，绝不是外在强迫的，更不能走形式主义。为此，我认真去听区直工委组织的知识讲座，特别是认真参加校委中心组理论学习活动，每次学习都认真作准备，查阅有关文件，书写学习体会，做好发言提纲，真正从思想上有触动、有提高、有收获。我还积极参加求是社区活动、读书活动，积极响应深化“科学发展先锋行”、深入开展创先争优、突出进行“10项素质建设”活动，提高了自身学习力，并把学习的成果和收获运用到工作中。我深切感受到，过去在校办公室和其他工作岗位上需要加强学习，现在在新的、更高的领导岗位上，更要抓紧学习，把学习放在更加重要的位置上。我之所以能够较快地适应新的岗位分工的工作需要，很大程度上归功于学习。 此外，我还注意结合部门实际，抓好“强班子、稳队伍、树正气、讲贡献”工作，强化分管处室的思想建设。如，在倡导开展“结对共建，先锋同行”活动中，全校有4个支部实现了结对子，其中有2个支部属于我所分管，分别是财务处和科研处两个支部。 二、狠抓落实，努力做好行政后勤保障工作 行政后勤和财政保障部门是党校最庞大的部门，其工作涉及到党校最基础性的保障，为带好班、当好头，实现校委的工作意图，保证教研工作的顺利开展，确保办学任务的完成，我作为分管副校长与所属部门的同志一道共同奋斗，主要做了如下几项工作： 一是强化服务保障能力，不断提高管理能力和服务水平。针对后勤现有300多名员工，基数大、层次多、工种杂、事务忙、影响广等实际情况，明确各级责任，按照层次管理，下级对上级负责、中心领导对校领导负责，注重以制度管人，制定和完善了一批规章制度，有力地促进行政和后勤服务工作的开展。首先，膳食供应、客房服务、行政车辆管理得到了加强。全年有20多万人次就餐，学员和客人对食堂评价很高，因为我们十分注重膳食供应保障质量，十分看重抓好食堂和厨师。把党校能不能办好、办出水平和特色，关键就要看两堂（课堂和食堂）、两师（教师和厨师）。客房服务工作也有提高，被学员评价为具有星级宾馆管理水平，全年接待了31532人次住宿任务；全年出车1550次，安全行车46万公里，没有发生安全问题。其次，水电供应、小型工程维修、节能减排工作继续得到加强。无论是服务态度、保障水平，还是维修质量，都有了提高，污水处理排放再利用也得到改善。再次，校园美化绿化、环境卫生和医疗保健工作有了新的起色。我们遵循强化园林绿化、突出南国特色、注重文化内涵的新理念，按照陈际瓦书记提出的大种树、种大树的指示，积极美化校园环境。为此我和后勤等部门的同志几次到广东产地和广西乡下现场察看和了解情况，先后购置了一批大树和一批景观美石。在医疗卫生方面，全年先后组织了2次全校教职员工体检，校医生安排20多次随主体班学员现场教学队伍外出进行医护保障。此外，在确保学校主全班次正常转运之外，后勤服务中心还为区党委、区政府及各区直各有关职能部门来党校举办的各类培训、会议搞好服务，受到各部门的普遍肯定。 二是资产管理和采购配置工作更加有序规范。上半年学校实施了固定资产普查和数据库建设，对资产管理的专兼职人员进行了固定资产相关法律、法规和专业知识的培训，有关人员还参加了资产管理软件使用的培训。党校固定资产软件的开发工作量浩大，涉及到十一类，494892件，金额合计约7.43亿元，它的使用，使党校家底真正摸清了，为校委决策提供了可靠的依据，这项工作走在了各区直单位的前列。在采购方面，严格按照有关国家规定进行，并且将申购、招标、配置、建账、登记、办理出入库手续，都进一步规范，严格执行采购发放制度。下半年，还为职工公寓更新了一批卧具和被套。 三是做好基建有关工作。自治区发改委已于2010年11月批复同意了我校体育馆初步方案及投资规模；我校基建部门也已做好了体育馆及室外工程的场地平整及土石方工程，校区围墙工程。校园滨水景观工程已基本完成。 四是进一步规范预算执行管理，加快预