2016公司合理化建议.pptVIP

建议？ “提建议”的动机 希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松 希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现 希望通过建议手段来展示自己的能力与才华; 如何提建议 提建议的渠道 三、合理化建议提出原则 Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd * 中德合资 100%果汁添加量 * * 中德合资 100%果汁添加量 * 合理化建议管理办法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建议，主意 改变，创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 欢迎好建议！！！ 只有被采纳的建议才是好的建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。 发现问题 → 对组织环境的调研和分析 →从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手 其次，建议包含分析（数据、事实）、实施前后优缺点比较、资源需求等。 建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么?为什么?怎么做?需要什么? 开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了 最后，做自己建议的实践者 在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力 建议为何石沉大海，或者被置之不理了呢？ 提建议的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本职相关建议要求如下： 建议提出的思路按照提建议的方法执行， 【汇报对象】：直接主管，或公司领导层 【汇报方式】：口头交流、邮件均可。无问题分析和建议实施的优缺点分析，主管或领导可以中断交流，或不回复邮件。 【实践】：不论口头交流还是邮件方式，最后均需以书面（含邮件）的方式提交，并实施。无书面方式提交，不予采纳和实施 本职无关的建议要求如下： 【汇报对象】：相关部门的主管，或公司领导层 【汇报方式】：口头交流、邮件均可 鼓励分析和具体操作建议，如无也可接受。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各部门经理以下员工（不包括部门经理）。 1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出 发点。 1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。 一、 目的 二、适用范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从员工工作减负，提高工作效率，优化部门合作、丰富企业文化建设为出发点 3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。 3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。 3.3本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。 3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。 3.5单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。失误、错误、违规的更正；产品异常的临时解决；内外部投诉的整改；公司或主管下达的具体任务；主旨为申请现成及标准物品、设备、工具，并自行设计制作的内容，不作为建议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET