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——SWOT分析 制作：why 2006年10月 SWOT分析 一、优势：定位，品牌与资源 1、清晰的媒介定位： 利用一系列节目: 《快乐大本营》 《谁是英雄》 《越策越开心》 逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。 优势2、品牌与资源互构 自办栏目的优势 （2）栏目形式： 在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。 《真情》是观众寻“亲”的委托人，《快乐大本营》是有观众参与的“大本营”，《晚间新闻》（现《晚间》）请观众帮忙寻找新闻新闻线索，《超级女声》更是平民选秀的代表……等等，无不将电视机前的观众提到无比重要的地位上。 自办栏目的优势 （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。 积极寻找资源优秀的电视剧 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划热身： 从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2006年11月8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉联同时段全国收视第一的位置 优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。 二、劣势：娱乐的风险与观众反馈监测的单一 首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗化”的倾向。 其次，对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少专门处理观众反馈的部门，对于电子邮件、观众来信、来电，往往