2013年HQ咨询工师《项目组织与管理》冲刺班课件3.docVIP

第二章??工程项目主要参与方的项目管理 第一节 项目业主对项目的管理 知识点1 项目业主管理的目的和特点 ?工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是： (1)实现投资主体的投资目标和期望。 (2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。 (3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。 (三)业主管理的特点 (1)业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求。 (2)业主是对工程项目进行全面管理的中心。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，业主在国家法规许可的范围内有充分的投资自主权。业主既是工程项目的决策者，又是工程项目实施的主持者；既是未来收益的获得者，也是可能风险的承担者。 (3)从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。 典型题目 项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括(??CDE)。[2008年真题] A．可采用的管理手段是最全面的 B．具有较大的强制性 C．代表了投资主体对项目的要求 D．业主是对工程项目进行全面管理的中心 E．业主大都采用间接方式进行管理 ??【解析】业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要包括：①业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求；②业主是对工程项目进行全面管理的中心；③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。 知识点2 业主管理的主要任务 在工程项目的不同阶段内，业主对工程项目管理的主要任务各有不同。 (一)项目决策阶段的主要任务 (1)对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。 (2)选择好咨询机构。在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为投资决策提供科学依据。 (3)组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。 根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策，报请有关部门审批、核准或备案。 (二)实施准备阶段的主要任务 (1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。 (2)明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。 (3)及时办理有关设计文件的审批工作。 (4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 (5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。 (6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 (7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。 (三)项目实施阶段的主要任务 在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有： (1)需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。 (2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。 (3)解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。 (4)向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。 (5)聘请咨询、监理机构，督促咨询、监理工程师及时到位，履行职责。 (6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。 (7)确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。 (8)组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。 (9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。 (10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。 (11)督促检查合同