A01陈琦老师《新时代的薪酬管理哲学》.docxVIP

新时代的薪酬管理哲学【课程收益】洞悉国学对于现代薪酬的理解了解以人为本与人本管理的客观实践了解薪酬的真正意义及关键六字熟悉新形势下薪酬构建体系掌握构建以人本管理薪酬激励机制【课程形式】案例分析、现场模拟、角色扮演、轻松教学、封闭训练【课程对象】企业高管，职业经理人，各职能部门经理，薪酬经理，绩效专员，人力资源管理者【课程时间】12小时/两天【课程导师】 陈 琦 老师【课程框架】【课程内容】第一部分 从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素政策的变化环境的恶劣人才的焦虑去留两难全2、“三观”的变革世界观人生观价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相1、最低工资标准2、伪绩效管理3、社会考证热小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分 转型的浪潮一、以人为本的导入案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事管人管什么理事理什么理人理什么管事管什么2、人本管理的真正特点以人为中心满足激励人多赢的局面二、“功利”艺术的出现案例：员工与企业之间的博弈1、关注过程还是关注结果过程与结果的区别过程与结果的联系2、关注需求还是关注价值需求与价值的联系三、练五脏不练四肢案例：不要用工具取代管理1、人本管理在薪酬中的四大角色需求发现改善环境激发高需求自我管理2、人本管理的“副作用”小结：转型！跳出管理的深井！第三部分 艰难的回归一、“儒释道”的薪酬绩效理解何为中国式薪酬绩效儒释道薪酬绩效的运用二、姜太公论“薪酬绩效的三明”明罚明察明赏三、人才保卫战案例：员工与企业关于薪酬的各自想法案例：最麻烦的第二个石匠1、人才的分类管理路人型员工寻求型员工合作型员工2、人才对薪酬的理解薪是薪、酬是酬公平、公开、公正二、激励的模型案例：孙乐乐的私人定制之旅1、员工动力公式2、工作中的内在动力3、有效运用外在激励4、人本管理引发动力三、有所为有所不为案例：我国的薪酬发展史1、有所为：改造企业职业化之路以岗位价值定薪以工作价值定金以成长价值定福2、有所不为：以管理者为轴决定薪酬生死小结：突破！薪酬回归最佳实践！第四部分 向成果宣战一、目的的目的案例：薪酬改革为何失败？1、薪酬的真正目的2、薪酬改革的前兆3、薪酬改革的时机4、薪酬人工成本预算与控制5、薪酬满意度二、薪酬人本化案例：《你幸福吗？》1、以物质为核心唯物主义第一论说到做到，想到落实2、注重精神激励非薪酬精神激励的方法三、聪明的生存案例：《让子弹飞》之汤师爷1、构建薪酬分配体系制订薪酬政策设计薪酬标准确定薪酬来源划分薪酬构成评定薪酬等级调整薪酬发放2、和谐员工满意度要单刀直入还是隔靴搔痒完美的员工满意度设计奖金的发放艺术小结：出发！以“薪”驱动管理之“心”结语——薪酬绩效关键：效率、公平、合法to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingangto East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingangto East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, br