Sony公司EP实施案例分析.docVIP

Sony公司ERP实施案例分析 一：ERP定义 ERP是Event-related Potentials的简称，，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。 注册资本： 1.025亿美圆 经营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售 工厂面积： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日 三：问题探究 1.企业为什么要实施ERP 适应严峻的竞争形势 为企业整体提供全面的集成解决方案 利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转 2.选择什么ERP软件，为什么要选择它。 SONY（中国）公司选择了BPCS管理系统。利用BPCS管理软件可以实现： 制造、分销、财务各模块之间集成。 基础数据 业务数据 、实时在线查询 优化内部控制 ERP在企业实施过程： 9