工程中的四项管理_scret.docVIP

目 录 第1章 前言………………………………………………………………………………1 第2章 四项管理…………………………………………………………………………2 2.1 进度管理……………………………………………………………………………2 2.1.1 进度管理包括以下几个部分…………………………………………………2 2.1.2进度计划实施中的调整方法 …………………………………………………3 2.1.2.1分析偏差对后续工作及工期影响 ………………………………………3 2.1.2.2 进度调整的方法主要有以下两种 ………………………………………3 2.2 质量管理 ……………………………………………………………………………5 2.2.1施工质量控制的中心内容 ……………………………………………………5 2.2.2原材料的质量控制 ……………………………………………………………6 2.2.3施工中的质量控制 ……………………………………………………………6 2.2.3.1 现场质量控制的方法 ……………………………………………………7 2.2.3.2 施工质量控制手段 ………………………………………………………8 2.2.3.3 质量事故原因分析 ………………………………………………………8 2.2.3.4 质量事故的处理 …………………………………………………………9 2.3成本管理 ……………………………………………………………………………10 2.4安全管理 ……………………………………………………………………………10 2.4.1安全管理的内容 ………………………………………………………………11 2.4.2安全生产责任制的建立 ………………………………………………………11 2.4.3安全教育工作 …………………………………………………………………12 摘 要 施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。 施工项目管理的对象是项目，它的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。 第1章 前 言 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求达到合格质量，实现最终的建筑产品。 施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。 施工项目管理的对象是项目，它的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。 第章 图1 进度偏差对后继工作和工期影响分析过程 ????4) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用△表示此项工作拖延的时间，即： FF＜△＜TF ????根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整的限制条件。????5) 在网络图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总时差，即： △＞TF ????这时该项工作可能在关键线路上（TF＝0）；也可能在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（△＞TF）。 ????6) 在网络计划中工作进度超前。在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素优选的合理工期。 对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的