ERP在中小制企业的应用价值.docVIP

ERP在中小制造企业的应用价值 ERP起源、发展于制造业，并在制造业中逐步完善广泛应用，是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物。针对的就是生产型企业。它以实?行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中的无效劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，以提高企业竞争力为目的，以计划控?制为主线，以网络和信息技术为平台。集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链的现代企?业管理思想和方法，利用ERP系统实现企业信息化，提升管理和服务水平，有效控制成本，紧密与上下游的协同关系，实现企业内外资源的最优化配置是制造企业?提高核心竞争力的关键。????ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段。制造业实施ERP系统的主要目的是促进新产品的开发；持续、稳定地提高产品质量；灵活运用企业资?源，提高企业管理水平；为决策提供依据，保证决策的合理性和科学性；提高员工素质，培养队伍，并进一步提高企业的社会效益。?????一个成功的ERP系统，为企业提供现代化管理思想和方法，以先进的信息技术、网络技术等为企业管理作技术支持，集成企业所有业务，对企业的生产、财务、运?输等进行实时追踪与控制，对企业内外资源进行优化利用，对客户、供应商等信息进行有效管理，挖掘有利于企业发展的有效信息。????1、生产计划模块?????企业产品生产工艺复杂，数据量大，生产计划与控制成为企业发展的重要基础。企业生产计划模块的总体目标是标准化、规范化生产计划与控制管理流程，依据销售?订单制订生产计划。通过对生产计划的跟踪和及时调整，保证生产计划的准确性和及时性，为采购部门提供准确的物料需求计划，规范生产订单的执行流程。提高生?产订单可操作性。有效地控制生产订单的执行进程。系统主要实现工作中心管理、工艺管理、计划、生产管理与控制几个部分。?????2、物料管理模块?????产品种类多，工艺复杂，需要数量大、品种繁多的原材料和外协件、中间件产品。通过ERP系统进行物料管理保证生产供应。 企业物料管理模块的总体目标为标准化和规范化物料管理流程，缩短采购订单执行周期、提高订单交货及时和准确，降低库存。提高存货的供应服务水平，合理地评估供应商。追踪产品信息。帮助企业实现选择性采购。?????通过系统地计划一体化功能，将采购计划、销售计划、生产计划、库存等信息整合在统一的信息平台。该模块主要包括物料维护、供应商管理、采购和订单收货。物?料维护记录物料的基本信息、库存信息等，将物料信息汇总到这个统一的信息平台，方便物料更新、记录与监控。系统自动运行，生成采购订单，供应商管理?方便采购时供应商信息的选择。采购提供了交货情况和市场供应情况，并且跟踪物料采购从申请到收货、质量检验、入库的详细流程。货物接收时，通过ERP系统?对相关采购订单自动检查并按订单收货。生成的采购凭证。记录采购业务的各种信息。系统将采购、库存和财务连接在一起。体现了系统采购业务和财务的集成。? ????3、销售?????企业销售模块的总体目标是实现企业的销售管理，规范从销售出库到填制销售订单、发货、转账的整个流程。实现数据共享减低重复性劳动，达到数据精确统一；将?各项业务通过ERP系统与财务模块的进行信息传递，使业务流与账务管理同时进行。模块主要包括销售、交货、销售发货3个部分。销售部分实现对销售订单的管?理，包括销售业务发生时销售订单的填写、记录，销售订单状态，订单时间、产品类型、质量或数量等和销售订单项目的管理，凭证流记录，跟踪销售业务的运行，?当有其他情况发生或销售业务完成时，及时予以处理。交货实现完成产品生产后按销售订单的交货期、规格、数量等对客户交货的管理与控制，综合产品信息、客户?要求、库存情况生成发货单，实现产品出库发货。成品库通过对销售定单出库管理，自动生成物料凭证和财务凭证，将销售、库存和财务连接在一起，体现了系统销?售的业务和财务的集成。????该模块的实施使企业从拿到销售订单开始一直到整个销售业务的结束每一时刻的订单信息与流动情况都反映到系统中来，将具体业务流程与项目目标联系在一起实现数字化管理，提高了整体效率并为企业节约了成本。????4、财务会计与报表模块????财务会计与报表模块是追踪企业的资金流信息，汇总企业方方面面的财务信息到统一的数字化平台。对企业资金流动实时监控，核算企业其他部分如生产部门、销售?部门、采购部门产生的财务数据，最大限度地降低企业的运营成本，规划企业资金运作，保证企业生产与运作的资金供应，是企业发展的坚实后盾，包括成本中心、?总账科日、成本要素3个部分以及每一部分产生的报表管理，物料凭证汇总查询。通过成本、销售等的核算，月度、季度、年度企业的各项报表汇总，