战略管理第六讲导笔记.docVIP

第六讲 战略分类与内容 企业的战略与企业的财务 1、企业长期生存能力（续第五讲） 表明企业长期生存能力的指标：权益留存率 权益留存率=净利润留存额/所有者权益 其中包括： 权益乘数=1/1-资产负债率 ：负债经营，把企业做大 周转率 ：表明资金的周转速度（做活） 销售净利润率 ：衡量企业成长性盈利性问题（做强） 净利润留存率：涉及企业的分配政策 2、企业成长期盈利性指标 毛利率=毛利额/销售额 =净利额/销售额 =净利额/资产总额 =净利润额/所有者权益 帐面净资产=总资产-总负债 清算价值：企业终止时的价值 现时价值 企业价值 可持续经营价值：折现价值 企业的市场价值 上市：股票价格*发行总股数 中间指标（对企业价值正确的判断）： 销售增长率、利润增长率、每股股票收益增长率（ST、PT）、每股分红、市盈率=股价/每股收益 通过财务指标体系，将企业的优势与劣势量化。 企业的战略与企业的生产作业能力 企业的生产作业的过程，实质上是一个创造价值的过程，同时也是转移价值的过程。它直接关系到产品的成本，关系到企业竞争的能力，因此我们需要对生产作业能力进行分析。我们要从五个方面来分析： 生产过程：生产技术、工艺流程、生产设备、对生产线的控制能力 生产能力：即产出水平（这对战略的制约作用较大），生产能力与投资有关（固定资产投资与流动资产投资） 库存：库存是一把双刃剑，一方面，库存能保证市场，保证均衡性；另一方面，增加成本，占用企业资金。 人力安排：面临一个规范化问题，即要进行岗位设计、工作考核、调整 产品质量：质量与成本相配 企业战略与研究开发能力 重大意义：它是企业生存、发展、竞争的必需 总结 企业内部分析检查分析表 机会 五、 不可控因素 威胁 确定企业的战略目标 优势 可控因素 劣势 企业任务陈述 当我们对企业的任务有一个清楚的描述，才能确定企业的战略目标，是确定战略目标的基础 企业的业务是什么即指企业的任务是什么。如长虹：以振兴民族工业为已任。一个企业通过任务的描述可以确定企业的共同目标，这样可以将其上升到一个使命感的高度。 企业任务描述的特征：是笼统的，不是具体的。原因：1、太具体了会抑制创造力。2、为了平衡各种利益集团的关系 国泰君安：让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业 企业在进行任务陈述时，要注意： ⑴对分歧的调解。在任务陈述时，要进行升华，要提高到哲学的高度。 ⑵在做任务陈述时，应站在客户的角度，满足他们的需求。 例：不要给我东西； 不要给我衣服，我要的是迷人的外表； 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松； 不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐； 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦，知识的益处； 不要给我磁带，我要的是每秒动听的乐曲； 不要给我工具，我要的是用处和创造美好物品的创造； 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便； 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉、想法； 请不要给我东西 ⑶要与社会利益相一致 任务表述主要包括的内容： 用户：明确地指出确定企业客户是谁 产品（服务）：企业主要的产品（服务）是什么 市场：企业在哪些地区进行经营，即：活动范围 技术：水平 对企业生存、增长、盈利表示关切：企业可持续发展 观念：价值观、事业观、志向、道德伦理的标准 自我认知：表明企业特色，即独特能力、竞争优势 企业形象：在公众心目中的形象企业的知名度和美誉度 表示出企业对员工的态度：对员工关怀的纬度 六、企业战略的类型——可供选择的企业战略 前向一体化：对经销商的控制权 1、一体化战略 横向一体化：以消除竞争，形成垄断（兼并） 一体化的战略：通过资源整合，组合为以经济利益为纽带的利益共同体，实现优