承包商工程施工场管理.docVIP

《承包商工程施工现场管理》 l课程介绍： ◆ 承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。 ◆ 本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。 l课程时间： 2天（具体时间待定） l课程对象： 承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人） l授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 l课程目标： 通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的内容、方法、步骤等。 课程大纲 第一天上午 第一章 现场管理概述 现场施工管理概念/实质 现场施工管理在整个承包商项目中的地位 工程现场施工管理2大目标 工程现场施工管理规范/依据 政府关于工程施工现场管理的强制性法规 工程现场施工管理主要内容 工程现场施工管理者的必须、必要知识 第一天下午 第二章 进场前管理 选择确定PM、项目总工等初步项目团队 阅读并分析承包合同、标书 工程现场踏勘，了解环境条件 编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求 图纸会审 ，，， 编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求 组织落实工程资金、人员到位 采购/租赁设备、工材、周材 建立健全现场管理制度 建立项目文件档案管理系统 准备报送业主的承包商现场管理文件 工地日志模版展示 施工许可证 ，，， 工程开工交底会 ，，， ，，， ，，， 第二天上午 第三章 现场管理 工程进度节点控制方法 工程质量管理关键 现场管理中的成本控制 施工工程的HSE管理 工程现场签证管理专题 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 案例分析：工程变更管理专题 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 工程例会检查控制制度 现场文明施工的3大关键 施工现场的平面管理 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 施工现场的非工作时间安全管理 第二天下午 第四章 退场与收尾管理 工程竣工的概念、意义和管理 工程竣工验收会的内容 2类价值物品和承包商的退场管理 工程收尾的6大内容 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 万达项目为什么开发周期都那么短？ 案例分析：看万达如何做工程收尾？ 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。 超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。 侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比” to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the