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武汉PMP培训：考点剖析与考试技巧一、PMP培训授课内容：希赛教育郑重承诺：不过者全额退款！第一天：项目管理引论 PMBOK指南的目的；什么是项目；什么是项目管理；项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理； 项目经理的角色 项目管理知识体系；事业环境因素；模拟测试与试题讲解。 项目生命周期与组织 项目生命周期概述；项目与运营；项目干系人；组织对项目管理的影响；模拟测试与试题讲解。 单个项目的项目管理过程 项目管理过程的作用；项目管理过程组；启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组；模拟测试与试题讲解。第二天：项目整合管理 制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段；模拟测试与试题讲解。 项目范围管理 收集需求；定义范围；创建工作分解结构；核实范围；控制范围；模拟测试与试题讲解。第三天：项目时间管理 定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度；模拟测试与试题讲解。 项目成本管理 估算成本；制定预算；控制成本；模拟测试与试题讲解。第四天：项目质量管理 规划质量；实施质量保证；实施质量控制；模拟测试与试题讲解。 项目人力资源管理 制定人力资源计划；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队；模拟测试与试题讲解。 项目沟通管理 识别干系人；规划沟