民办高校薪酬体设计-正略咨询.docVIP

民办高校薪酬体系设计-正略咨询 本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx） 近年来随着高等教育学生生源减少、行业竞争日益激烈，以及国家政策对高校薪酬体系导向的调整等，各高校逐步重新优化和设计新的薪酬体系，以更好地吸引、保留和激励员工，以保证在未来更加竞争激烈的高等教育行业实现持续发展。关于民办高校的薪酬体系设计咨询方案在国内还比较少，笔者根据相关项目进行了总结和分析。 民办高校员工群体的特征 民办高校的员工一般分为三大类，第一类是教师和科研人员，他们的特点是高学历，职业发展通道主要是国家标准的高校职称评定，这类人员对应的岗位设置也是根据职称来设立，如助教、讲师、副教授和教授等；第二类主要是教学辅助人员，这类人员对应的岗位设置主要是根据学校教学和科研工作的发展需要设置；第三类是行政管理人员，主要包括学校行政职能部门的人员、后勤人员、党团工学类人员，这类员工主要是根据他们所从事的岗位的重要性和相对价值来确定薪酬。 民办高校薪酬体系设计原则 一般原则。民办高校薪酬体系设计一般遵循以下原则： （1）价值导向原则：在保障员工基本生活的前提下，根据学校发展需要，以及各岗位对学校价值贡献的大小，进行薪酬分配；（2）公平性原则：依据行业和地区薪酬水平、岗位价值、个人能力等确定员工薪酬，体现外部公平、内部公平和个人公平的同时适当拉开差距；（3）激励性原则：薪酬以增强激励性为导向，