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用企业愿景激发团队潜力 2014-07-03?蔡亮?华夏NLP商学院 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分，是企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。 锦鸿高绩效清铧茶叶快安会所交流会上，家人们分享了：如何用企业愿景激发团队潜力。清铧茶叶致力于将清铧打造成为大家的清铧，将企业愿景与员工发展相结合。清铧刘总为大家分享是如何通过企业愿景，与企业文化、员工的快乐和绩效相结合，从而使得员工意识到成为清铧的一份子，努力为清铧的明天而奋斗。 很多老板不明白，员工为什么不能努力工作，为什么上一天班过一天日子。企业没有把自己的愿景很好地结合员工自身的发展。清铧很好地实现这一点，比如：设定业绩目标的时候，将目标细致分解到位，拒绝空头承诺，每家门店实行竞争的同时，运用恰当的文化和薪酬激励，使得团队成员达成目标完成率超过150%。 交流中，家人们还分享了如何更好地进行绩效考核。我说我做你看，我说你做我看，你说你做我看，你说你做他看。绩效考核旨在激励员工更好地工作，设立公平公正，运用适当的技巧，细分绩效考核项，同时以身作则，面上面下相结合。 本次交流会轻松愉快，感谢家人们的参与。飞越巅峰，马到功成，期待下一次交流会的到来！ 【锦鸿高绩效喜讯】 恭喜厦门7月4日锦鸿高绩效第三期老板教练第一阶段《战略目标落地系统导入》公开实训营超员。8月1日第四期还剩下21个名额，预留请预定！ 《战略目标落地系统导入》《营销业绩倍增系统导入》《心智模式重塑系统导入》量身定制实战训练营预定中！ 半年度已经过去，您的企业目标完成如何？如果完成不理想，是因为目标分解不科学、不平衡、员工不接受？还是因为缺乏跟进落地系统？还是因为依靠能人而能人又不够多？如何引进锦鸿高绩效教练之目标分解系统、跟进系统、人才复制系统，从根源上彻底解决企业目标分解难、跟进落地难、人才复制难？让企业下半年超额完成目标！ 7月4日至5日厦门老板教练之战略目标落地系统，将带您一一揭晓！详情请咨询课程顾问。 【联系方式】 课程信息、兼职教练均可咨询： to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingang to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingang to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang Ri