项目计划与控制作业A.docVIP

“项目计划与控制”小组大作业: 一、大作业目的: 练习使用MS Project2003 辅助项目管理计划的编制、调整与跟踪; 编制进度计划(含资源和成本优化)并进行进度控制; 该作业占课程总成绩的100%，每名同学自行决定必要的打印部分，最后一次课结束前交。 二、大作业项目(地下室的施工)介绍 1、项目简介 地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。其断面图如图1所示。 图1：项目的断面图 2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节,可直接跳至下一节“3、项目计划信息”) 开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。 基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。 墙：分两阶段（即阶段I和II）施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。 3、项目计划信息 (a) 项目开工日期：2013年2月26日 (b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日) (c) 每周工作7天, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位) (d) 下列日期放假停工：4月4日至6日, 4月29日至5月1日。 (e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。 资源名称 标准费率 每天限量（最大供应量） 工人 100元/工日 每天人数待定 挖土机 700元/工日 每天台数待定 起重机 950元/工日 每天台数待定 现场管理费 450/工日 每天一份（即450元/天） 表1：4种主要资源的成本数据 4、工序划分、逻辑关系与资源用量 根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。为简化和统一本大作业，特别是为利于非建设工程背景的学员，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。 表2：工序数据表 注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化。 三、大作业要求 每名同学独立对上述项目做出合理的计划(例如，要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等)，并以PPT(第一页中要列明小组各成员姓名)提交最终计划结果并加以解释和说明，以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。 该文件可参考并回答下列问题： 1. 纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？ 2. 资源优化计划：各资源的每天限量(最大供应量，参见表1)应分别确定为多少？按所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？ 3. 进度跟踪与控制：假设4月9日下班时项目的实际进度情况如表3所示，请更新并评估项目的进展情况；如有延误，请制定出新的计划并提出纠正措施。 4.如果进度延误是由于甲方造成的，并且甲方要求加班以保证按时完工，承包商提出索赔报告，请用Project2003 做一份索赔报告，报告可以自定义图或者表把工期索赔和费用索赔的依据体现出来。 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thought