报业联盟与电商OD模式融合的机遇与挑战.pptVIP

全国报业发行企业 ----业务转型升级之道（物流配送篇） 微博：@北京青年报小红帽-王耀弘 蛋糕逐渐被蚕食，下行，势不可挡！ 一、转不转？ 二、如何转型？ 企业物流到物流企业如何才能华丽转身 （一）、转型的基本条件 （1.1）发行腾空出世的“杀手锏” 品牌 影响 资金 实力 网络 覆盖 运营 保障 配送 张力 （一）、转型的基本条件 （1.2）独立体系搭建 @企业物流 物流企业，需要面向社会 ￥独立法人资格？ ￥道路经营许可证？ ￥快递经营许可证？ （一）、转型的基本条件 （1.3）独立组织架构 @各司其职，协同并进 ￥部门的配置 ￥部分职责与分工 ￥各部门的协同 （一）、转型的基本条件 （1.3）架构格局 （一）、转型的基本条件 （1.4）平台支持（专业的物流系统） @3流合一的娴熟控制 ￥资金流 ￥信息流 ￥物资流 （二）、转型中的运作 （2.1）市场营销方面 桥头堡作用，新业务发展的源动力 @精准市场定位，懂得取、舍，方可把握方向 @市场对外营销活动，分实体走访和网络营销并济 @开拓中市场切入要“先擒王”，发挥带动效应 （二）、转型中具体运作 （2.2）业务运营方面 承上启下，发挥枢纽作用（纵向管理） 100-1=0 过程影响结果，细节决定成败 @准确：清退分拨发运 @安全：货品运作安全 @成本：对内对外资源整合及控制 （二）、转型中具体运作 （2.3）客户服务方面 承前启后，发挥核心作用（横向管理） @质量：运行质量监控 @数据：24小时妥投、投诉、异常 @配送站点开发与管理（无报纸区域） （二）、转型中具体运作 （2.4）IT工程部方面 系统是生存平台，更是诺亚方舟 @遵循流程，优化流程，甚至再造 @优化系统资源，解决客户需求 @与时俱进，系统升级和维护 （二）、转型中具体运作 （2.5）财务管理方面 稳健的运行，财务是坚实后盾 @稳健的数据指引，控制资金风险 @精准的收、支，确保资金安全 @从财务闭合管理，梳理流程控制，确保万无一失 天时：网络时代，造就TO C，时势造英雄； 地利：扎根区域，深耕本土，乃发展之趋； 人和：资源整合，人力充沛，后来者居上！ THANKS！！