新制定各岗位 修改 考核评分细则.docVIP

行政部长 月考核评分细则 本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分。实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数。 序号 工作内容 本项分值 考核办法 1 按费用预算管理规范及工作流程，对行政的各项费用及时缴纳、预算及管理； 10 1、每月25日前做出下月行政费用做出预算和上月费用统计报财务审核、没有及时上报预算的扣5分，2、及时缴纳各种行政费用，未及时缴纳给公司造成损失的扣10分。 2 按车辆管理流程进行车辆管理，检查车辆维修、保养、使用。合理调配车辆，车辆记录齐全、月报准时。 10 1、督促车辆管理员对司机的日报进行管理，每月1日前，将上月车辆使用、维修月统计表报财务和相关领导，逾期不报的扣5分，2、没有统计的扣5分，3、统计错误的，扣5分，4、记录不全的扣5分。 3 定期组织召开周例会，并做好会议记录及时整理传达。 5 1、根据公司周例会制度，每周一组织召开周例会由行政部组织，没有按时组织的，一次扣3分。2、会议纪要应与第二日上午九时前传达到各有关部门，没有及时传达的，一次扣2分。 4 办公用品的采购、出入、库管理及库房管理。办公设备 10 办公用品的采购遵循物美价廉的原则，入库物资要建立台帐，履行出入库手续，没有履行出入库手续的，出现一次扣1分，每月30日前要对办公用品库房进行盘点，盘点表5日前报财务，没有盘