企业变革周刊.docVIP

3see管理周刊 3see管理周刊共有两本：《3see企业变革》和《3see经理修炼》。 3see管理周刊70%稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《富布斯》、《FT全球经济报道》等海外著名企管、营销、经济类期刊报纸，剩余30%稿源精选自国内知名企管、营销、经济类期刊报纸。 2002年，美国霍尼韦尔CEO拉里·博西迪和资深顾问拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中提出一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程：人员、战略和运营。 2003年，美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。 3see管理周刊内容和结构依据这些经典的管理理念而来： 《3see企业变革周刊》主要内容包含“战略”、“领导”、“企业文化”、“组织变革”、“兼并和合作”等五个方面，主要关注企业的战略流程。 《3see经理修炼周刊》主要内容包含于“人才”、 “执行”、“创新”、“营销策略”等四个方面。主要关注企业的人员和运营流程。 订阅3see管理周刊 1、国内第一本世界级企管知识电子周刊。 2、帮助企业建立学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” 与我们联系： 3see资讯市场部 电 话：010传 真：010Email：3seemanage@3 开户名：北京蓝宏智业网络信息技术有限公司 账号：2210201101147 开户行：中国民生银行工体北路支行 阅读提示： 使用Word 2003浏览效果最好； 调出“Web工具栏” 即可方便地在目录与文章之间切换 方法：打开“视图”→“工具栏”，选中“Web”，利用“web”工具栏上的“返回”、“向前”按钮进行切换。  目 录 一流公司的五大基石………………………………………04 印度最大的公众持股IT公司Wipro董事长，说的一段话经常为人引用：“永远不要忘记生意的基本原则。它们对所有生意的意义都是一样的：创造顾客价值，持续降低成本，以及注重执行。”这里，我们将这些基本原则整合为五个管理领域：人、战略、营销、创新和速度。 中小企业需要战略吗？……………………………………09 这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久，而且到现在为止还没有要停息的迹象。 Oracle：目标只有一个——取胜…………………………11 Oracle的创始人拉里?埃里森喜欢引用成吉思汗的名言：“只有我成功并不够，还要所有的人都失败。”Oracle公司的策略很简单，就是“取胜”。至于如何取胜、如何成功、如何达到目标，那都是第二位的。 领导者的七段历程…………………………………………13 莎士比亚在他的作品《皆大欢喜》（As You Like It）中曾经谈到人经历的七个年龄段。领导者的职业生涯也包括七个阶段，并且在许多方面，这七个阶段类似于莎士比亚所描述的那七个年龄段。 选出合适的CEO……………………………………………20 企业在选择合适的CEO继任者方面似乎束手无策，一直没有找到窍门。商界不断有关于CEO滑铁卢的报告涌现。当公司在CEO遴选方面出错时，他们不仅将浪费时间、金钱和增长机会，更为致命的是，他们还将失去宝贵的人力资源。 怎样领导一家成功企业？…………………………………23 很多管理者每天都被纷繁复杂的琐事困扰，怎样从繁冗中抓住扼要？怎样在困境中把握住自己？美国通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特将为您做一次全面示范。 角色定位：GE长寿的秘密基因……………………………25 是什么原因致使IBM、波音、杜邦、GE具有长寿的决定因素而其他公司却没有或还不具备呢？这便是本文的主要议题：角色定位！角色定位的原则和机制就像人类的基因，在这些长寿公司的发展历程中，将成功的秘密从一代领导人传给另一代领导人，而不管这些人是谁。 如何面对变革中的抵制现象………………………………28 在企业界，高层经理遇到的最令人一筹莫展，最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。在这