3、领导力培训(三)21法则.pptVIP

法则18：“舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得” 成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质是牺牲 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已 法则19：时机法则掌握时机与善用策略同样重要 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确是另一回事 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误 时机决定一切 错误时机 / 错误行动 → 酿成灾难 错误时机 / 正确行动 → 招来抵制 正确时机 / 错误行动 → 犯了错误 正确时机 / 正确行动 → 成功 法则20：爆炸性倍增法则领导追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果 我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了 任何遵行“爆炸性倍增”法则的领袖，将以跟随者的成长模式转换领导者的成长模式 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来 你所培育的领袖优越感，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多 培养跟随者和领袖的差别 培养跟随者的领袖 培养领导者的领袖 要有被人需要的感觉 所要的乃是希望有人继承他 专注于人的弱点 专注于人的长处与潜能 发展最下层的20%的人员 发展最优秀的20%的人员 为显“公平” 而对人 用个别化方式对待领袖人才 一视同仁 以发展他们的影响力 把持一切权力 适当地把权力分授出去 在一般人身上花费时间 在人才上投资时间 以加法方式成长 以乘法方式成长 只影响到身边常接触的人 影响力扩及深远 法则21：传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才会成功 成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么 传承法则的五个方向 用长远的眼光来领导 创造一种领导文化 今天先付代价以确保明天的成功 重视团队领导超过重视个人领导 带着真诚离去 The End 狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的催生者，因为麦当劳赚了不少钱，可以说是卓有成效的管理者，但是到了瓶颈（发展连锁店）就被盖子所限无法跟好的发展，一直到科洛克的出现，向狄克和莫里斯兄弟买了经营权，和一群伙伴开始走连锁之路，开始八年不支薪，甚至贷款来经营麦当劳，随后获得成功。科洛克是个领导者，可以走好连锁经营之路来赚大钱 * * * * 哈顿理财公司的广告词：当哈顿讲话的时候，人们洗耳恭听 * * * 领导力培训专题（三）领导力21法则 法则1：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平 你想爬的越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团体的发展潜力便会受到限制 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限 法则2：影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还得有人跟随身后 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用 法则3：过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就 领导成长的四个层次 不知道自己有所不知 知道自己有所不知 成长学习操练，成效就开始明显 随心所欲，挥洒自如 法则4：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线 所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到 不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状况 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好 曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如果有意外发生，通常都是四架飞机一起出事 运用导航策略来设定航程 预先计划Plan Ahead