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-企业成长与企业变革
* * 企业成长与企业变革 2002年7月30日 思维架构 企业环境 企业问题 变革路径与工具 管理理念 企业成长 体制机制 战略 组织管理系统 人力资源 环境----企业所面临的挑战 变化增快 竞争激烈 需求和限制因素更多 成本上升 产业关系十分复杂 先进的管理理念与落后的管理基础 成长过程：四种能力 做事。满足内外部客户的需求。 管理。按一定的组织和程序把人员组织起来。 创新。当环境变化时，能够提前做好准备。 整合。以人为本，与环境保持融洽。 两个小孩吵架例子 做事型处理： 管理型处理： 创新型处理： 整合型处理： 四种能力病态表现 做事：老黄牛，乐于奉献，早出晚归。 管理：官僚，准时上下班。 创新：妄想狂，上下班没有点，开会没有定时， 经常改变主意。 整合：超级跟屁虫。摸棱两可，见风使舵。 四种能力的健康状态 以任务为导向，具有奉献精神。 组织性强，有效率，稳重。 有创造性，能承担风险。 敏锐，以人为本。 不同时期的企业特征 孕育期：paEi 婴儿期：paei 学步期：paEi 青春期：pAEi 稳定期：pAeI 贵族期：pAeI 官僚早期：pA-i 官僚期：-A-- 死亡期：---- 盛年期：PAEi 5、胜年期 4、青春期 3、学步期 2、婴儿期 1、孕育期 整合 创新 管理 做事 发展阶段 企业的发展与能力的转化之一 企业的发展与能力的转化之二 10、死亡期 9、官僚期 8、官僚早期 7、贵族期 6、稳定期 整合 创新 管理 做事 发展阶段 由结果导向向过程导向的转化 四种角色的均衡 现实的均衡是不存在的 企业一般会由追求走向过程 国有企业 贵族化严重 机构臃肿，职责不清 对过程的追求超过了结果 免费资源带来的行为扭曲 权利在企业的外部 民营企业 凭直觉进行管理 经理人缺位，青春期与贵族化 无控制或为控制而控制 没有公理 无契约或器乐软化 共同的问题 缺乏战略（对企业成长历程的理性思考） 只知道自己过去为什么成功，不知道将来为什么能够成功。 以国营企业为重 缺乏管理系统（组织内的法制建设薄弱） 以民营企业为重
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