员工职业生涯规划调查问卷报告.docVIP

员工职业生涯规划调研统计报告 21世纪是人才竞争的时代，对于企业而言，如何在发展的大好形势中体现“以人为本”的人才理念，关注员工的成才诉求，注重员工的可持续发展，显得尤为重要。对于每一个员工而言，职业生涯是有限的，如果不进行合理有效的规划，势必造成不可逆转的损失。员工是企业发展的主力军，只有让员工了解自身，准确定位，制定合理有效的职业规划，才能更好地帮助员工在企业大发展的同时，实现个人价值，实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。 本次调研活动由人力资源部开展，面向总公司及浴室柜分公司的员工，采用实名调查问卷的形式，对员工的自身状况、工作满意度、职业规划等方面展开调查，跟踪并及时处理体现在问卷上的疑问。 本次活动共发放问卷60份，回收有效问卷56份，回收率93.3%。 一、调查对象统计 调查对象：11月份统计的生产部、品质部一线可培养型员工及各科室部分员工。 二、调查结果统计 1、对自身的了解方面 在有关自身性格特征的问题中，小部分受调查对象未对自己性格作深入了解。 2、现有工作情况方面 在问到有关目前工作情况的问题时，对于目前面临最大的问题，选择“没有提高自己能力的机会工作环境较差工作没有成就感人际关系不太和谐并且有信心、有能力好是喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺不是理想的工作，但能够好工作的挑战性任务完成情况工作过程工作态度绩效考评结果、学历、在服务年限提高自己能力的机会好的工作环境、的人际关系、工作的成就感 5、职业规划方面 在二年——二至五年——五年以上职业规划中，39.3%受调查者表示没有任何职业规划。其余60.7%受调查者中二年职业规划多为：通过学习提升自身总体素质或努力工作成为本岗位最佳；二至五年职业规划多为：职位层面上的提升或技术掌握的提升；五年以上职业生涯（总计17人）中4人表示要独立创业，其余人员多是成为公司核心技术人员或部门级领导。 调查显示：为实现规划目标，员工们的具体措施为立足本职岗位、刻苦学习技术、虚心求教、加强充电。在加强充电方面，多数受调查者认为企业应该多提供培训机会，开办相关的专业班；为满足跨专业要求，部分受调查者也愿意参加厂外培训机构提供的课程。 在规划执行的进程中，员工需要获取帮助的部门前二名分别为：本部门、人力资源部。对于人力资源部的要求主要集中在提供良好的培训、执行有效的绩效考核、合理的因人设职等方面，同时，多数受调查者希望岗位调动不要过于频繁，避免造成资源的浪费。 三、调查小结 本次员工职业生涯规划调研活动得到了各相关职能部门的大力支持，可一线可培养型员工及各科室部分员工除4人未及时交还答卷外，其余员工均认真地参与了调查。 受调查者表示，将在本职岗位上刻苦学习、积累工作经验，同时希望在工作过程中得到人力资源部等相关部门的关心帮助；希望得到相关部门系统科学的培训，特别是能多参加针对性强的外出培训。 可培养型员工是企业发展不可或缺的重要资源，他们的发展是企业核心竞争力发展的重要体现，让员工在企业中发挥才能，让员工在岗位上成才，让员工在企业中得到发展，不只是人力资源部的工作，更是企业所有职能部门的共同责任。各部门应该时刻将服务可培养型员工成长成才作为工作的重心，倾听他们的心声，了解他们的需求，解开他们的困惑，引导他们在岗位上踏实工作，刻苦钻研技能，发挥聪明才智，实现企业与个人的双赢。 由于时间仓促，本次调查问卷在设计上还有许多不足之处，后期数据分析还不够成熟，希望能够在今后修整中加以改进，不断提高。