大学生笔记本电脑市场调查报告终极版.pptVIP

大学生笔记本电脑市场调查报告 小组成员及分工 组长：程传鹏 组员：谢丙欣 韩瑞欣 赵旭阳 翟自伟 调查问题界定：全体组员 调查问卷设计：程传鹏 调查问卷审核:谢丙欣 韩瑞欣 调查问卷发放：全体 调查问卷收回：全体 摄像： 赵旭阳 翟自伟 数据整理分析：程传鹏 有图有真相 有图有真相 有图有真相 1.笔记本电脑类型 2笔记本电脑品牌信任度 3.笔记本电脑购买途径 4.购买笔记本电脑考虑的首要因素 5.购买笔记本电脑的用途 6.购买笔记本电脑信息获取途径 7.笔记本电脑可接受的价格 8.您偏爱的电脑系统 9.您喜欢的笔记本电脑风格 10.目前市场笔记本的不足 11.电脑厂家进行宣传的方式给你的印象 12.品牌推广方式，最能影响你的是 13.以下哪种推广活动会影响您购买此品牌的笔记本电脑 14.笔记本更换频率 15.上网费用月支出 本次调查共发放问卷100份，收回有效问卷96份，有 效回收率为96% 数据分析 1、联想 联想是目前国内笔记本厂商的霸主。 联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。 数据分析 2、惠普 2007年，惠普不仅从戴尔手中夺走了全球PC市场老大的宝座，而且在中国的笔记本市场坐上了第二把交椅。为了扩大市场份额，惠普推出了“个性化”、“本地化”的策略，积极开拓新市场。以商用机为主的惠普在家用市场中采取Pavilion(畅游人)系列和Compaq Presario(自由人)系列双线发展，其主打机型分别是dv2000系列和V3000系列，惠普在2007年能占据中国笔记本电脑市场第一大厂商的宝座，V3000系列功不可没。惠普提出“全面进军四、五级市场、2007年年底前在2000个城市建立销售渠道”的目标，同时还出台了网格化策略。目前，惠普已在全国420个城市发展2000 家经销店，并计划在2008年覆盖600个城市。同时，惠普去年暑期首次推出了暑期促销策略，表明惠普的本土化策略又前进了一步。 数据分析 3、戴尔 ??? 在激烈的竞争环境下，戴尔的直销模式受到了市场的冲击。现在戴尔开始对自己的销售渠道进行变革，同时进行产品创新和品牌整合，优化产品结构。为了培养消费者的品牌偏好，戴尔还加强服务渠道的建设，并通过增强企业与消费者的互动，塑造企业良好的形象。戴尔针对大学生群体的机型主要有Insprion系列和XPS系列，其中针对中低端家庭用户的Inspiron系列是戴尔家用笔记本的主打产品。戴尔屡屡通过低价战略来吸引消费者购买戴尔的产品，从而扩大了与竞争对手的产品价格差，同时如果消费者可以再支付一些费用，还可以获得内存升级和更换到液晶显示屏等服务。主攻中低端使得戴尔在该市场上具有较强的竞争力。 戴尔在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。 数据分析 4、华硕 华硕的成长主要来自于三方面：第一，自有制造能力与零部件资源优势；第二，华硕自有渠道与神州数码组成了互补性的复合渠道体系，使华硕在家用市场取得快速成长；第三，准确的产品策略与目标市场选择。华硕笔记本电脑主打宽屏、轻薄和娱乐，独立显卡和时尚前卫的外形迎合了学生用户的需求。在看重迅驰4带来的契机的同时，华硕在产品设计与市场定位上依然看重客户的需求。将低价笔记本电脑市场的价格底线再度拉低，来自低端市场的增量将有效拉动华硕产品的销量。此外，华硕周密部署，紧跟宽屏、独显和数字化家庭娱乐潮流，不断迎合来自大学生群体的时尚和个性需求。 华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。 数据分析 5、宏基 宏碁股份有限公司（简称宏碁），品牌为“Acer”，是台湾的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立，目前是全球第四大个的个人电脑制造商。主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显示器和其他储存装置等电脑周边产品。 给笔记本电脑厂商的建议 设计有差异化的产品及差别化的价格 根据男女生差别、经济条件差别 处理好与渠道商的关系 给经销商更多的优惠