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调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 前 言 调查人工龄结构 调查人学历结构 调查人部门隶属 调查人职务分布 调查人年龄结构 您是否了解山西机床厂的发展战略？ 您同意下列哪个有关山西机床厂战略管理的阐述？ 您认为山西机床厂过去经济效益滑坡的主要原因有 您认为山西机床厂未来发展的关键成功因素主要体现在： 您认为山西机床厂目前存在的主要问题有： 作为工厂的一名职工，在日常生产和工作中您对成本： 组织结构设计中，最关心的是效率和控制问题，您认为对于目前的山西机床厂来讲，这两个问题中哪个问题更突出？ 对于山西机床厂目前组织结构的设置，您认为： 您认为目前山西机床厂机关处室领导的权限与其承担的职责相比： 您认为目前各二级单位领导的权限与其承担的职责相比： 您认为目前的工作程序： 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： 您对自己的工作职责和权力： 您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力处理？ 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 上级领导对您的工作要求： 您认为山西机床厂目前在人员管理上面临的问题是： 您认为以下哪些因素制约职工积极性的发挥？ 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？ 您参加过哪些方面的培训？ 您迫切需要哪些方面的培训？ 您认为山西机床厂对职工进行选拔和晋升时的主要依据： 对于收入，您所理解的公平是： 您认为厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的： 您认为厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的： 您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入会有影响吗？ 您认为以往的考核与奖惩对您的工作： 目前山西机床厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，您认为： 下列哪种情形在山西机床厂比较常见？ 您认为山西机床厂的领导风格是怎样的？ 您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？ 您认为现任山西机床厂高层管理人员的优势是什么？ 您对公司管理层的信任： 在同事中，最受欢迎的人是由于他： 您认为在山西机床厂衡量个人成功的主要标志是： 您认为您的个人前途与山西机床厂前途： 您了解政策性破产及职工安置方案吗？ 您如何看待安置费和补偿金折资入股？ 您对破产重组后，可能对您个人带来的影响的理解是： 您认为重组公司未来的发展方向应是： 您认为重组公司的未来前景如何？ 您认为制约重组公司进一步发展的内、外部的主要因素有 您认为公司重组后，中层干部的配置下列哪种方式最好？ 您对重组后的公司实行全员竞聘上岗的看法： 您认为重组后的公司中最需要什么类型的人才？ 如果您将来成为股东，您将会： Copyright?1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE * 了解山西机床厂员工对工厂管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求 本次问卷调查共发放问卷490份，回收问卷467份，有效问卷433份 对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法 问卷调查目的 问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法 Copyright?1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE *