192291_中建股份《项目管理手册》.ppt

中建股份《项目管理手册》 宣贯培训 中建六局第三建筑工程有限公司 2011.3.12 前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司领导委托，今天要讲的是《中建股份项目管理手册》，主要针对项目工程管理岗位的管理人员对《项目管理手册》的一些了解和概念的掌握，同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合，使其逻辑性、系统性，以便加深理解和具体应用。 所谓管理，有广义的解释,也有狭义的说法。前者就是战略、决策、指挥、落实，八个字。而后者只有四个字，即：管人、理财。 实务就是岗位的实际业务的处置，希望能提高大家在管理岗位上的处置能力是我们本次的培训目的。 《项目管理手册》培训目录 1.《项目管理手册》目的、方针、路线 2.《项目管理手册》中心内容 3.项目管理概述 4.项目管理体系 5.项目管理实施 6.项目管理关键环节 7.表格使用 1.《项目管理手册》 目的、方针、路线 1.1 项目管理手册 目的： 贯彻 --中建经营管理理念及项目管理方针； 理顺 --项目管理基本职能； 优化 --项目管理过程； 健全 --项目管理体系； 统一 --基础管理模式； 提高 --项目管理效益。 1.2 项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 内涵解释 坚持法人管项目——统一基础管理模式 坚持系统化管理——规范项目管理流程 坚持持续改进——总结提炼成功经验 坚持相关方满意——技术先进科学管理 1.3 项目管理路线 以项目成本管理为核心 以项目生命发展全过程为线索 以项目管理程序和职能为环节 形成一条清晰地管理脉络 突出体现进度、成本、质量、安全、环保管理目标形成规律，取得最佳经济社会效益。 2.《项目管理手册》 中心内容 2.1 项目管理手册中心内容 手册中心内容——1 1 2 3 3 一个核心：以成本管理为核心 一条主线：以项目管理过称为主线 二层管理：企业、项目部二个层级的管理 三个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书 三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告 培训大纲.ppt（在后面体系中有详细解释） 2.2 1、《手册》有项目管理方针、总则、18个管理职能、13个术语、55套表格组成。 2、《手册》对109个管理环节进行了简要描述。 3、《手册》主要特点： 可操作性；可扩展性；相融性； 总体概括：定名称、优流程、简表格、重策划、积成果、立标准。 3.《项目管理手册》 项目管理概述 3.1建筑企业的生产特点 ——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产； ——或四种生产关系：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产； ——单件产品的生产特点：每个产品给己自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。 ——管理层的首要任务：订单。 ——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力 3.2项目管理的定义 ——一般定义的特点：实用性或学术性 ——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以现实项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ——为了履行工程承包合同规定的责任和义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 3.3项目管理的历史 项目管理是古老的人类生产实践活动； 20世纪50年代，项目管理逐步形成为一门科学； 大型工程出现，复杂的科研、军事、航天项目大量涌现，科学的管理方法大量出现并日趋成熟，特别及网路计划技术出现与应用。 20世纪60年代，国际项目管理协会（IPMA）及美国项目管理协会（PMI）出现，其他一些国家也相继建立了项目管理协会。 工程项目管理在实践中不断完善与发展： 在工程项目的管理模式方面： 在传统的建筑师—工程师的基础上，相继出现多种不同模式； 在工程建设合同方面：标准化合同条件广泛应用。 在工程项目管理技术方面：信息技术、网路技术及计算机辅助项目管理技术的广泛应用。 项目管理的职业化方面： 3.4项目管理主要内容 3.4.1——项目管理知识体系： 美国项目管理协会（PMI）提出，1987年公布，96年及2000年分别修订。包括九大领域，分别是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。 ——项目知识体系的国际化：国