PMTP-3-14-职业经理人人格升华——企业家修炼-YX-1114.pptVIP

☆泽尧理论：口才五坐标模型 一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 1人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 几种生存逻辑 进攻 进取 中庸 退缩 海盗、流氓、腐朽政府的逻辑 几经摔打，头破血流后，残酷的现实教会的逻辑 报纸、舆论渲染的逻辑，学校教育的逻辑 老年人、父母亲教导我们的逻辑 强盗逻辑 强者逻辑 大众逻辑 弱者逻辑 类型 特征原则 乐观 悲观 劳模型 遵从道德要求，追求企业伦理的上限 20% 50% 现实从众型 不追求道德上限，要不触犯法律之下限 60% 40% 精明型 走灰色路线，钻法律法律空子 10% 60% 小偷型 侥幸心理不违法（比如偷税）就赚不到钱 9% 10% 强盗型 铤而走险，走私犯罪卖淫，用犯罪做代价换取高额利润。 1% 1% 老板的几种选择 现实的人不会期望用感动去解决问题 现实的经理用实力说话 不懂得用实力说话的人不能做经理人 启示 做为领导需不需要也一起加班加点？ ===== Original Message ===== 李教授： 你好！我是德邦物流的，叫我小陈就好。 那天听了你的课，不知你会不会记得这样一个问题：当上级交待给你一份难以完成的工作（注明：加班加点可以完成）。。。。。。，你告诉我们：让上司满意是目的，让下属满意是手段——口服心不服。这句话确实很震惊，我回来想了一下，那么软硬兼施让下属完成任务之后，如何来让下属“口服心又服”呢？请他们吃个饭、唱个歌？向他们道歉？这么做就能口服心又服了吗？再延伸一个问题：如果你的下属加班加点，你做为领导需不需要也一起加班加点？ 谢谢你！ 回复： 1、如果你能在战略上取胜，就可以不必在细节上过于迁就他——进一步解释下次课堂进行 2、如果工资在整体上讲对他是合算的，然后给予一些必要的面子和尊重，之前的口服心不服就可以“烟消云散”了 3、目标是大家的，服不服不应该是最重要的才对，我作主管的也是要有个交代呀！谁叫我们在一起混饭吃呢？ 4、是否要陪同加班，关键在于你自己有无足够的价值贡献（你的领导认同你的价值贡献他就不会因为你不加班而“干掉你”，你的下属认识到你的价值贡献他就不会因为你不加班而“抱怨你”）——有脾气有本事、能够在更高层面上实现自己对公司的价值贡献的人，当然不必陪下属加班，你见过几个高级主管一定要陪下属加班的？倒是一线班组长常常陪同并带头加班，那是因为他无法、未能在更高层面对公司作贡献，另外，工作性质以及公司的企业文化也决定了他不陪同可能有问题。 5、对了，你从哪里拿到我的电邮地址的？ 泽尧 即日 “灰色地带”——盈亏平衡分析 吃的就是差价 夹缝中生存就是折中和妥协 压力？——你会踩钢丝绳吗？ 员工与公司——缘分与不得已 缘分 不得已 选择 乌托邦 感动：女孩看重你的是真诚？ 异教徒 面子与十字架： 人格牵涉与人格脱落 操纵与被操纵——面子、十字架、高帽子 《我是流氓我怕谁！》 做流氓都可以，在街上派派单算什么？ 不违法不打官司是底线 不但要规则而且要道德 耗散结构理论 熵理论 无限市场 有限市场 开放自由 封闭封建 所谓现实，就是别被现实的人搞定 人类历史上的两种能力 ——创造能力与掠夺能力 领袖：国王 奸商、政客 大众、百姓 专家、学者 创造能力 掠夺能力 主导 掌握主动（授人以柄） 筹码 合同 筹码 乙方 甲方 时间 启示 现实的人不会期望用感动去解决问题 现实的经理用实力说话 不懂得用实力说话的人不能做经理人 现实与务实 只有你拿起武器，对手才有可能放下武器——朝鲜 李泽尧“写给厚道者读的书” 现实不只是观念而更是手段：计件工资降低１０％会否罢工？ 面子：走出童年——给自己架上枷锁 也不知从什么时候开始，我们学会了讲“礼”。本来，到舅舅家去“混”饭吃是平常而自然的事，但是忽然有一天我们竟“讲礼”起来，说“不去”，母亲怕舅舅硬抱着我去反会惹来哭闹，便说“他不去就算了，别又惹出麻烦来”。我很记得这第一次的“讲礼”，因为它让我“汔了亏”：我内心本是想去的呀！只是，话已说出，不便改口——瞧，我已开始注意树立自己在他人心目中的形象了。 童年，就是从这个地方滑落出去的，社会和他人，便是这样不知觉地走入我们的心中。从此，我们走出童年，进入到社会心理境界。 走出面子——给自己卸去枷锁 老板说：你那名片对你实在有点掉架。 职员回答：这算不得什么，无非是多了些自我推销成分而已。比起那些杀人放火的凶徒、偷税漏税的老板，实在是不值一提。你为什么要对我要求那么高呢？我还在冲杀，暂时没打算用圣人的标准要求自己，你为什么想拿圣人的标准来要求于我呢？ 所谓现实，就是别被理想锁死 第一桶金：原始积累