如愿以偿-100执行的领导艺术(PPT128页).pptVIP

1、让员工为长期回报而支付 2、绩效与收益清晰地联系 3、以结果说话：支付更多获得更多 途径三：让员工知道支付更多会换来更多回报 讨论：如何提升执行力 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算（不接受） 消极应付，马上又回复原状 员工不相应提高付出，也没有什么损失 提升执行力面临的问题： 模块六 管理交易（Ⅱ） ——如何让上司有效交易 管理交易（Ⅱ）——如何让上司有效交易 上司与下属管理交易中常见的问题 1、只管有收益归已，支付是公司或老板的事 2、不得罪人，同等支付下，降低回报要求 3、在得到同等回报下，能多支付就多支付 ４、当员工的产出达不到要求时，往往抱怨公司投入不够（薪酬、培训） 第二层面交易：上司与下属 什么情况下，上司才会按照最大效用原则面对下属： 1、自己是老板时 2、自己支付时 3、对下属趋利避害得到好处时 4、对下属趋利避害不会带来麻烦时 5、不对下属趋利避害会减少自己收益时 方法一：角色管理（支付不够） 方法二： 有效授权（权责对等，自已当老板） 方法三：提高经理人的报价能力 方法四：学会激励下属的方法 方法五：创新一个让经理人当恶人的环境 如何让经理人（上司）按照最大效用原则面对下属 第二层面交易：上司与下属 职位描述与职责对话 管理者而不业务员 绩效管理 激励 训练与发展 方法一：角色管理 公司没有