国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主的多元化集团)(ppt 163页).pptVIP

BJS-4301-05597-06-25.PPT 国有大型企业新时期发展战略规划范例（贸易为主的多元化集团） 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 A. 集团愿境和发展战略 集团愿景 集团的发展战略 贸易和服务业务是集团发展的立足点 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一） 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（二） 通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力 完善人力资源管理，促进集团核心能力培育 培养和强化六大核心能