基层干部如何提升管理能力.pptVIP

* 5.确认生产指示（工单） 6.生产核之技（参见附表4） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 （4）换线、换摸、换型之检查 7.用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率（物件生产力）或超用量（率） （3）报告用料差异分析、检讨改进 * 8.生产线的工作改善技巧 （1）选定改善主题 （2）以程序图（或工作分解表）记录现行方法—越详细越好 （3）利用5W1H仔细盘问每一个工作细节 （4）新方法的程序图（或工作分解表） （5）实施绘制新方法（标准化） 9.生产线之绩效管理技巧 综合绩效= = 产出工时 投入工时 产出量*标准时间 投入工时 * 10.生产线品质的管理与维护 （1）建立品质保证制度（ISO9000系统） （2）加强品质意识的训练——IB管理学院名言 品质=90%意识+10%操作 （3）自主检查，自主确保 （4）『次工程即是客户』的作业概念 （5）品质情报及数据之流通与了解 * 11.结论 1. 领导方式 责备2+赞赏3+教育5=培育人才 2. 做事要冷静 待人有温情 3. 爱的鼓励（二次） 拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍